1437、一个全新的影视生态帝国，即将拉开序幕！ (第3/3页)
在一二线高端影厅，配套咖啡书店和导演沙龙，吸引白领和文艺爱好者。
简单说就是，要让观众觉得‘去影院不只是看电影，更是一种休闲方式’。”
霍启钢立刻捕捉到关键：“这需要不小的改造投入，而且短期内未必能盈利……”
“投入从龙翔资本的专项基金里出，我已经批了20亿预算。”陈飞语气十分笃定，“盈利不是短期目标，关键是抢占‘体验型消费’的先机。
2023年的消费数据显示，年轻人愿意为‘沉浸式体验’买单的比例比去年涨了37%，我们现在布局，两年后就能看到回报。”
周守资这时从宏观角度补充道：“我觉得还可以联动流媒体和视频网站业务，比如观众在影院看完电影，扫码就能在视频网站上看幕后纪录片。
而在视频网站上追完我们的网剧后，还能直接买到影院的线下见面会门票，线上线下流量互通，既能提升院线客流，又能拉动会员增长。”
“没错，全产业链的核心是‘流量闭环’。”陈飞接过话头，继续补充，“上游创作内容，中游通过发行做全渠道宣发，下游用院线和流媒体承接流量，最后用文创、衍生品变现。
比如《三体》，除了电影票房和流媒体播放量，我们还能和山河影视城的球幕影院合作推出‘三体宇宙特展’，卖定制周边、主题影票套餐，把一个IP的价值吃到极致！”
叶宁这时又提出了新的顾虑：“现在观众对排片的争议很大，比如小众文艺片经常被挤压排片，我们整合后，会不会被骂‘垄断排片’？”
陈飞再度给出解决方案：“这就要建立一套‘动态排片体系’，用数据说话，而不是靠人情或资本施压。
接下来，我们需要尽快开发一套算法，综合考虑影片口碑、预售数据、观众画像、地域偏好，自动分配基础排片。
比如某部电影在上海的预售占比高，就自动增加上海的排片；某部喜剧片在东北的上座率高，就倾斜下沉市场资源。
同时留出15%的‘弹性排片’，给口碑逆袭的黑马影片机会。”
他举例道：“比如一部小成本现实题材电影，前期排片只有5%，但上映后豆瓣评分涨到8.5，我们的算法能在24小时内把它的排片提到15%，最终票房翻了三倍。
这既公平，又能帮我们赚到了口碑，何乐而不为？”
张培明这时彻底打消了疑虑，激动道：“要是早有这套体系，黑马片也能在短时间内被发现！”
霍启钢下意识问：“那技术层面的开发，需要多久才能落地？”
周守资主动回应道：“技术团队暑假时就已经在做了，下个月就能进行试点。
我们和猫眼合作了云端数据库，能实时同步全国影院的上座率、退票率、观众反馈，算法会不断迭代优化……”
众人纷纷点头，愈发的感到踏实。
会议进行到后半段，陈飞抛出了更长远的规划：
“未来三年，龙翔院线要完成三件事：第一，把全国影院的数字化改造全部做完，实现‘扫码选座、无感入场、智能影厅调控’全覆盖。
第二，在山河影视城和杭州奥体中心的球幕影院基础上，再建5个‘超级影厅’，主打8K分辨率和沉浸式音效，承接科幻片、特效大片的首映。
第三，继续推动‘青年导演扶持计划’，每年拿出5亿资金，资助小成本影片。
这些影片优先在龙翔院线的艺术影厅放映，形成‘扶持-放映-推广’的生态链。”
说到这里，他看向众人，眼神里满是笃定道：
“我相信，2023年以后，影视行业的竞争绝对不单纯只是‘谁有大片资源’，而是‘谁能掌控全产业链的效率和体验’。
我们现在整合院线，不是为了垄断，而是为了搭建一个更健康的生态，让好内容能通过我们的渠道被更多人看到，让影院能摆脱对单一票房的依赖，让观众能获得更好的观影体验，这才是龙翔院线的核心价值！”
霍启钢、叶宁和张培明对视一眼，都从彼此眼中看到了认可。
从品牌整合到体验升级，从流量闭环到生态扶持，陈飞的规划既贴合了当下的市场需求，又精准预判了未来的行业趋势，没有空谈概念，每一步都有具体的落地路径。
“我完全同意陈董的方案，泛亚院线这边会全力配合整合。”霍启钢率先表态。
叶宁和张培明也纷纷点头。
“翔宇院线随时准备对接数据系统。”
“万达电影的团队也会做好并入龙翔影视的准备。”
陈飞看着达成共识的众人，站起身：“那就辛苦各位，一周内拿出具体的执行时间表，三个月内完成品牌更名和初步整合。
我希望在明年春节档，就让观众看到一个不一样的龙翔院线！”
众人再次齐声应好，眼中满是对未来的期盼！
“散会。”
陈飞走出龙翔资本大厦，坐在车里，望着窗外逐渐亮起的城市灯火，心中十分清楚，这场院线整合只是开始。
当龙翔影视的内容创作、龙翔院线的渠道放映、龙翔视频的流媒体传播真正形成合力时，一个全新的影视生态帝国，才算是真正站稳了脚跟。
而这一切，都将从即将到来的春节档拉开序幕！