第790章 菊花厂选择 (第1/3页)
“AI既是颠覆者，也是重构者。”
“外界只知道银河科技摆在明面上的业务，却很少注意到银河科技的人工智能技术在制造业、能源、金融方面的应用。”
“而这几个行业里面的利润是极为可观的，于情于理，我们也必须要切入进去，而这就带来一个问题。”
“我们能够提供什么样的解决方案。”
“对此，我给出的策略是技术赋能+安全托底。”
“在工业领域，我们可以在银河科技的做法上面进行微创新，利用强AI的跨模态识别能力（视觉、红外、声波）替代传统人工抽检，同时部署‘AI决策防火墙’——涉及生产参数调整、设备启停等关键操作，必须保留‘人机双确认’机制，AI只能提供建议，最终决策权归人类。”
“在金融领域，可以提供一套完整的智能风控系统，强AI的反欺诈模型需要处理海量非结构化数据（新闻舆情、社交媒体、跨境资金流向），但必须满足人民银行‘算法可审计’要求，每一笔风险评级背后的逻辑链条，要能追溯到具体数据输入和模型参数。”
“最重要的一点，在AI领域，我们的技术实力是远远比不过银河科技的，所以我们就必须要在其他的领域把技术方面的差距弥补回来，同时，要持续加大研发投入和力度。”
松山湖的会议室里面，菊花高管纷纷讲着自己的看法。
这个时候，另一位高管开口说道：“从长期战略看，强AI的出现本质上是‘生产力工具的代际跃升’，但关键是谁掌握‘工具的定义权’。”
“我们要避免两个极端：要么盲目跟风‘All in AI’，忽视传统优势领域的技术深耕；要么因噎废食，担心安全风险而错失机遇。”
“而具体的做法，则是技术融合，将强AI能力注入通信网络底层，比如5G的‘智能切片调度’，让AI根据实时业务需求（远程医疗、自动驾驶、工业控制）动态分配带宽、降低时延。”
“云计算要推出‘AI专属算力集群’，但必须采用‘国产芯+国产算法框架’，确保算力资源不被外部AI系统‘反向渗透’。”
“第二，则是伦理与合规，王院士在太空直播时提出来的建议，我个人是很认可的。”
“成立一个AI联盟，以银河科技的做法，其实对于国产来说，完全是最合适的选择，各方的利益也都能得到保证。”
“当然了，我们也需要提出自己的主见，以此来争取我们在联盟之中的地位，比如说是明确‘不研发具备武器化能力的AI系统’‘不参与任何形式的AI监控滥用’‘核心算法坚持可解释性优先’这三条红线。”
“AI是未来，菊花想要生存下去，是必须要发展AI的，这是在为未来布局。”
“另外，合规也不是成本，是未来进入欧美、东南亚市场的‘门票’，现在的投入，会在未来带来更大的回报。”
“最后，那就是老生常谈的人材储备，我认为必须要加大对AI顶尖人才的引进投入了，最好是越快越好。”
“启动‘全球AI顶尖人才计划’，重点引进神经科学、认知心理学、量子计算交叉领域的专家——强AI的竞争，本质上是‘理解人类智能’与‘驾驭机器智能’的双重竞争，我们不能只盯着计算机专业。”
“……”
能参与到这场会议的高管，自然不可能是蠢货，所以提出来的东西都是一针见血，鞭辟入里的。
到了最后，轮值CEO徐军更是总结了本次会议。
“大家说的都很好，很有远见。”
“最后我强调三个原则，第一个是我们不做AI竞赛的追随者，要做AI生态的定义者，起码也要是其中之一。”
“聚焦‘安全可控，开放合作’这八个字，让菊花成为客户、开发者、监管机构都能信任的技术伙伴。”
“第二，技术突破和很像防控必须双轮驱动，2012实验室和法务部要建立‘AI风险联防机制’，任何新技术立项前，先评估‘被滥用的可能性’和‘失控后的应急预案’。”
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