第722章 资本的IP，千亿市值 (第2/3页)
如果不是白滨太难搞，野性难驯，李明洋也不会暴殄天物的让她当秘书……
至于花束集团的管理工作，李明洋只是现在比较忙，等张薇回来，他基本上就没什么要操心的了。
“我过几天要去棒子，不知道什么时候回，你们三个接下来就一个任务，就是通过对赌合同，签明星片约，记住一定要签对赌合同，要锁住！明白吗？”
签完了对赌合同，李明洋收起了笑脸，非常严肃的说道。
三女你望望我，我望望你，都有一种自己把自己卖了的感觉……
……
接下来的几天，李明洋每天不是忽悠远道而来的圈里人，签对赌片约。
就是在给花束集团做规划。
他要利用天眼优势，制定了一个为期两年的超级爆剧计划。
前世，平台对剧集的评级制度最早可以追溯到2016年。
当时爱奇艺将电影行业的分账模式引入网剧领域，推动了分账剧模式的诞生。
这种模式不仅改变了传统剧集发行的商业模式，也为后来的评级制度奠定了基础
今生，因为他提前把网大的概念搞出来，网大分账模式已经进行了三次升级。
网大作为收益与平台联系最紧密的一种影视产品，每一次平台的动作，都对网络电影未来的发行动向影响颇大。
有效VV和播后定级已经成为过去式。
上个月爱奇艺，先行实施了播前定级的形式，将不再统计“有效VV”，取而代之的是大数据勘定和人工评估。
而‘播前定级’正是平台对剧集的评级制度的开始。
国内主要剧集播放平台设置了S+、S、A+、A、B等内容评级，一般按照IP大小、明星知名度、投资成本等方面进行划分。
这套评级体系，包含了一个项目的体量，还有它背后的制作模式、播出模式、营销模式。
S和S+级项目是平台自制，大IP制作，顶流演员加持，知名团队操刀，平台会给予充足的宣发资源。
A级项目体量没有S级大，虽然平台也重视，但是可以倾斜的资源无法与S级项目相比。
B级项目属于平台扶持较少资源，在平台播出以后参与点击量分成。
播前定级，并不是立项就开始定级。
而是一个过程。
为了在前期严抓品控，优酷曾经为定制剧设立了制作中台。
优酷在项目的不同阶段会进行多次评级（立项时、开机前、交片时、开播前），中台部门的KPI就是跟进制作、保证项目从立项到播出评价不能掉级。
这个做法，被爱优腾广泛施行。
‘流量至上’怎么来的？
就是这一套‘播前定级’标准搞出来的！
播前定级，从某种程度上来说，可以理解影视行业权力分配的逻辑。
当视频平台灵活使用了互联网规则“流量”“评级”，市场对影视作品的需求，就变成了流量至上的逻辑。
虽然后来各大平台改规则，改成了播后定级。
很多播前评级为A+的项目，播后成了S级。
但流量至上的逻辑并未改变。
反而变本加厉！
说实话，国内平台唯流量论，恐怖到扼杀原创了！
对流量的精细化，控制化，工业化的流水操作。
让A级B级已经很难出精品了。
《司藤》、《传闻中的陈芊芊》、《周生如故》播前定级都是A级，却是S+级别的播出效果。
御赐小仵作开播前也就B级，长剧中最低档次的了，但无论口碑还是热播程度不输S级剧！
这是爱优腾搞出来的东大特有制度，从资本的角度来说，利益至上，全是好处！
与其削尖了脑袋搞好剧，不如把剧的平均品质给拉下来。
偶尔出几个爆剧就行了。
后来韭菜不够割了，为了KPI好看，还发明了让主创买单的神奇操作——云包场！
把饭圈文化发扬广大！
这是根据影视寒冬的平台定制剧条款来的。
影视公司提出提案，经过平台审核后，由平台出资，影视公司收取10-15%的承制费用。最终，平台会将垫资尾款结算给影视公司。
在此基础上，搞了一个云包场。
没达标，这尾款就不给了！
爱优腾是内娱的金主爸爸可不是玩笑……
然后还有更搞的，李明洋当高管那年，爱优腾芒及b站相约每年只能推出那么多剧。
在定制剧的基础上，搞出了定数剧！
大数据、算法模型、AI、平台……把流量算的太死了，完全不给观众活路……
国内的IP，不能说不好！
绝对优质！世界第一！
韩剧轰炸全世界，靠的就是大量借鉴国内的的IP，各种缝合。
你还不能说别人抄袭……
人家真买版权了。
但国内玩不转自己的IP。
从业者们把原因归结在审核上，这纯纯扯淡……
上面为了让影视行业振作起来，已经开了很多绿灯。
为了让长剧活起来，不仅放宽了道德标准。
还颁布了21条新规。
挽救逐渐丧失活力的长剧市场。
电视剧取消集数与季播限制，在过去几年，为了防止电视剧注水，广电要求40集是上限。
新规强调题材与审查优化，将古装剧解禁，改编不限国别，允许翻拍日韩等境外作品，此前也能拍，但绝大多数受限。
最牛逼的事古装剧解禁。
这个解禁是可以拍历史题材，而不用架空了。
为了规避风险，架空的古偶盛行，多是披着古装外衣的现代剧，而新规出台，重大古装历史题材大剧纷纷进入实质性筹备。
四大名著重新翻拍，启用国内最优秀的团队。
另外，为了更好服务观众，试点边审
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