第1283章 月末事宜，日本来信（月票加更） (第2/3页)
这个安排也没啥异议，老爹老娘也不会因为他不来送，就说他不懂规矩，这坐飞机的资格大家都知道是看在方言面子上，他送不送二姐也没啥大不了的。
况且方言两口子也给二姐准备了不少的东西。
更何况按照方言的说法，确实也没多远，飞机速度快，在天上的时间，可能还没有在地上坐车的时间长。
如果按照方言出远门都是飞的情况来看，这么说一点毛病没有。
接着方言就和二姐告别了。
出门坐车去了研究院，现在已经是月末了，单位也是最忙的时候。
最主要是科研项目的阶段性收尾，八月份他们还是做了不少事，完成了不少的目标，之前制订的任务目标现在也阶段性的完成了。
此外还有一些需要对接的协作单位，比如生产，运输，原材料，仓库管理，设备升级和保养。
最后还有月度总结，逐项对账，需要向上级研究院汇报，也为下个月铺路。
同时整理数据统计报表……这个直接关系到单位下个月的经费额度。
这个还是相当的重要的一块，方言得亲自盯着才行。
另外还有组织几个小组梳理问题，能够解决的就尽快的解决，绝对不要拖，不然问题就会越来越多。
行政事物要集中清零。
最后就是，考勤，物资盘点，报销，下达新通知，布置新任务……
计划经济体制下的单位运作“以指标为纲”，上级对单位的考核直接与“月度计划完成率”挂钩，完不成任务不仅影响单位声誉，还会导致下一月的资源削减。同时，当时科研、生产、物资供应的“协同效率较低”（通讯慢、物流差、部门壁垒多），很多问题只能靠“月末集中人力、时间攻坚”来解决。
比如九月份要对接在广州的的新工厂，月末必须把所有问题捋清楚，才能在下月派人去广州现场对接。
简单说，单位月末的忙，本质上是“计划经济下资源约束、效率约束”的体现：既要确保当月任务不拖后腿，又要为下月抢资源、铺好路，每一项工作都得“赶在月底前落地”，否
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