807 “我们必须统一思想，因为这将决定抖音未来的全球命运！” (第2/3页)
我们只有一个全球运营中心设在美国，一旦风云突变，对方只需切断我们这个中枢，我们在全球的业务就可能瞬间瘫痪。”
这时，一阵轻微的吸气声从角落传来，显然有人被这个直白的描述所震动。
“这不是杞人忧天，这是最基本的风险对冲思维——我是搞金融出身的，深知这点重要性。‘不要把所有鸡蛋放在一个篮子里’，这句古老的智慧，在全球化面临不确定性的今天，比以往任何时候都更具现实意义。”
众人的目光又不由自主看向陈伟安，是他提出这个观点，直接导致周凯文辞职。
陈伟安也是一脸严肃，拿着笔不停在笔记本上记录。
“第二，是市场深度与本地化创新。”那种将资源集中在美国然后辐射全球的模式，听起来很高效，”
方青叶的语气略带批判，让几位原本支持周凯文方案的高管略显尴尬，“但实质上是一种‘懒惰’的全球化。它隐含的假设是：美国市场代表着全球市场的最大公约数。但事实真的如此吗？”
“日韩的流行文化、中东的斋月习俗、东南亚的多元种族结构、欧洲各国严格的数据隐私法规……这些独特性和多样性，不是一个远在加州的运营中心能够深刻理解和快速响应的。我们需要的是‘深耕’，而不是‘辐射’。”
“因此，我设想的区域中心化，是在亚太比如新加坡或雅加达、欧洲比如伦敦或都柏林、中东比如迪拜分别建立具备完整职能的运营中心。”
随着具体地名的抛出，会议室开始响起细微的讨论声，有人开始交头接耳，眼神中闪烁着计算与可能性。
“它们不是美国总部的分支机构，而是拥有高度自主权的区域中枢，负责本地化的内容运营、商业化、法务合规乃至数据管理。只有这样，抖音才能真正融入当地，成为他们文化生活的一部分，而不是一个高高在上的‘外来者’。”
张一珉轻轻点了点头，和坐在他身旁的梁如博交换了下眼神。
“第三，是组织活力与人才竞争。
“单一中心模式，会让我们不自觉地形成‘总部思维’，”方青叶继续说道。
首席人力资源官陈雯听了
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