第1035章 拿掉代字，正式履职 (第3/3页)
中小型烂尾项目便可参照现成模式依样施策，顺势化解全市大部分历史遗留难题。
相较远大系盘根错节的遗留问题，嘉源系烂尾工程在林宇看来处置难度要低，它的核心业态以商业居住综合体为主，整体盘活路径清晰、操作相对简单。
项目当初陷入停工烂尾，根源在于母公司经营冒进、盲目扩张，长期依靠高杠杆、高负债粗放运营。
恰逢地产行业行情遇冷，市场下行叠加资金链骤然断裂，企业无力维系项目建设，最终被沉重负债拖垮，只留下偌大的商住综合体沦为烂尾项目。
这一点和WD集团的境遇很是相似，不过那位王老板更有魄力，既没有放任项目烂尾，也没有选择抽身跑路，而是果断断臂求生。
摸清每处烂尾项目的症结特点后，林宇心中都构思出了针对性的处置方案。虽说眼下只是初步思路，真正落地推进必定困难重重，但林宇早有底气。
他在临港市任职期间，就擅长推动重大企业事项与政策决策快速落地执行，他已积累了一套成熟可行的施政经验。
调研结束返回市里，林宇随即牵头组织召开全市烂尾工程盘活处置专题会议。
此次会议规格高、覆盖面广，由林宇、常务副市长及各相关分管副市长主持领衔。
市财政局、市国资委、市住建局、市规划局、市发改委、市金融监管局、市信访局，以及相关属地区县、法院和市属国资平台主要负责人悉数到会。
会议规模很大！
这次林宇除了要推进解决烂尾工程外，还要借此向全市上下传递自己的施政理念与执政初心。
简单的拉帮结派，依靠的只是私人情义与盲从依附。
而真正凝聚人心、团结各方干部的，从来都是自身人格魅力与施政理念。
唯有带领众人心往一处想、劲往一处使，才能实现真正意义上的政通人和、长治久安。