第444章 竞争态势 (第2/3页)
浮列车冠名权的成功拍卖，给国内拍卖企业带来了很多类似的拍卖机会。2004-2006年沪市国拍拍卖社会委托二手房的强大市场推广攻势，同时给了其他拍卖企业搭便车的机会。
只要大拍卖公司认为弱小拍卖企业不会对自己形成威胁，它就会不断创造市场需求。因此，小公司可以将自己定位在一个引起不了大企业兴趣的细分市场，以防范大企业的威胁。
苏拍当然会把嘉德与保利当做追赶目标，但在今年春拍前，虽然苏氏集团整合了西正拍卖，但头两名还是不太把它放在眼里的。
强势的拍卖企业作为主导品牌，加强广告宣传，创造和开拓所有的市场需求才是真正的利益所在。他们不会采取降低佣金这种浪费资源的做法与小企业竞争，除非它对自己企业形成了真正的威胁。
但如果小企业发展壮大到了构成威胁的程度，大企业就会迅速做出进攻性的反应，让小企业清楚地知道大企业容忍的程度：过分扩张就会招致大拍卖企业强有力的回击。如果小企业知道这一边界，也就不会再有兴趣超越这种限制。
但现在的问题是，后起的苏拍不甘心自己老三的位置，已经对老大老二的地位发起了强有力的挑战，老大老二也已经意识到了这一点，开始联合对老三进行围剿和打击。
比如对藏家进行某种形式上的告诫，甚至发出只要上苏拍、就不能再上保利和嘉德拍卖的威胁，比如针对沉船宝藏使出的手段，但最狠厉的打击手段是，同时进行秋拍。
2017年秋拍，在苏拍集团确定了秋拍的时间后，保利和嘉德在同一天宣布，他们秋拍的时间也定在了10月25日和26日。也就是说，三家同时开拍。
很显然，两个大鳄就是在告诉客户，你既然不能同时参加三家的拍卖，那么保利和嘉德将是最佳选择，因为我们的拍品质量肯定好于苏拍集团，针锋相对！竞争一下子激烈起来！
自《拍卖法》颁布实施以来，全国
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