第三百一十七章 毕亚雄 (第3/3页)
认为气质不弱，也能当个大哥。
所以基站土建这个添头即使不挣钱，但只要能肥了那些跟着自己的人，抢占行业体量，他也可以做。
“这一年的时间，就一个目标：利用有限的钱，做最大的资源整合。”
陈学兵一句话，毕亚雄也就明白了。
“那没问题，基站可以做。”
毕亚雄之前做事是技术导向，但民间项目的操作他也很清楚，明白过来陈学兵的思维，心里暗道不愧是金融领军人物，这么一年干下来，规模不大都难。
不过规模上去了，能不能挣钱，他就不知道了。毕竟现在的房地产政策是明一天暗一天，地价涨上去了又压下来，实在不好说。
土建虽然不涉及太多地价，但材料、设备、工人大家都在用，房地产一动，全线都在动。
陈学兵心里对走势自然是明晰的，看毕亚雄脸色有些阴晴不定，笑道：“投资趋势我来把握，资金流没问题，我找毕总，主要是四个方面：管理架构、打造队伍、技术培养、供应链整合，除了给你的资料，我跟你说件比较近的事情，我打算收购一家彭水的水泥厂，规划年产量上百万吨，如果你作为公司总裁，还要负责这家水泥厂的厂长招聘和销路，我这个人要求比较高，你找来的人要让我看的上眼，否则我会怀疑你的水平。”
“水泥厂厂长好招。”毕亚雄倒没表示太多压力，葛洲坝这个地方走出去的人才多的是，招聘并不难。
只是对“总裁”这个称谓又皱了皱眉：
“总裁？”
“额，总经理，习惯了。”陈学兵认真纠正了一下。
总裁是国际化管理公司的职位，工程行业讲的是总经理。
总经理，经手办理，总裁，遇事裁决。
从职权上举例，总经理可以直接剁掉分包商混凝土供应资格，可以当场命令全线停工，可以下令冻结全线工程款。
这个职务是沾满泥浆的开山斧。
而总裁，是西装革履的。
遇大事需层报董事会，决策受制治理结构流程，突发事故要先开风控会议。
总经理这个职位，是从中建系统自上而下的，即使是香港上市必须设个总裁，也是个摆设，实权紧握在36个工程局的总经理手中。
上工地说什么总裁，人家也听不懂，工人还要抱怨一句“啥鸡儿领导都要来参观”。
说总经理来了，帽子立马戴正，敲石头的声音都得大些。
陈学兵谈话间感觉这位是他想要的角色，从包里拿出了另一份资料，给他发题。
“我打算跟重交大谈一个技术合作公司，包括研究合作在内，算是设计力量和人才后备的补充，我让人做了个方案，你看看，怎么样。”
毕亚雄接过，目光迅速扫过标题和框架，很快面色严肃。
“有笔吗？”
陈学兵找了找，刚想说话，门口快速进来一个埃摩森的人，递来了一枝笔，而后提醒道：“乳猪快烤好了，陈总和毕总要不要边吃边聊？”
陈学兵笑道：“把香槟也拿出来吧。”
上次给刘斥平准备的香槟没开成，而今天，开香槟的权力在他手里，无论毕亚雄答得如何，说什么也得喝一口尝尝咸淡。
毕亚雄眼睛仍注视在资料上，但脸上亦露出了笑容。
这位陈总的气魄，他也很满意。
“这个合作模式，恐怕有隐患。”他开口说道。
“哦？毕总觉得哪里不妥？”陈学兵身体微微前倾。
“第一是学术尊严与创新活力。重交大是百年老校，土木、交通这些都是他们的王牌专业。方案里虽然给他们预留了利润分红和技术服务费，但决策权完全由我方掌握，他们的一流教授、资深研究员，本质上变成了执行我们指令的技术员。长期下去，顶尖人才会觉得屈才，他们的创造力会被压制，这无异于杀鸡取卵。”
“第二点是技术积累的可持续性，方案里强调了对合作成果的知识产权保护，归属我方，这从商业角度无可厚非。但问题在于，高校的核心价值不仅是产出专利技术，更重要的是培养能理解、掌握、并进一步发展这些技术的人才，你把核心技术牢牢锁在自己手里，高校参与的学生、年轻教师只能接触到碎片化的应用层面，难以形成系统性的认知和能力。几年后，技术迭代靠谁？难道全靠从外面挖人？或者我们自己从零开始培养？成本太高，周期太长！技术是开放的、传承的！每个人都能在实战中学习、理解整个体系！”
陈学兵静静地听着，手指在桌面上无意识地轻叩，“你觉得怎么做比较好？”
毕亚雄目光灼灼：“核心研发团队必须由双方共同组建并管理，我方拥有商业化和应用决策权，但核心技术路线的论证和选择，必须有高校技术带头人的一票否决权！同时在合作项目中，必须设立强制性的技术培训与轮岗制度，确保我方骨干和高校师生能深度参与到技术研发的全过程！知识产权可以共享，但必须保障高校有充分的学术研究和使用权利！这三点，是底线，否则这个合作，短期可能见效快，长期必成鸡肋，甚至反目！”
“当然.”话锋一转。
“这些条件还不足以调动积极性和合作稳定，如果校方领导换了，改变想法，这么做，我们会比较被动。”
“要给他们掺点沙子。”
毕亚雄在资料尾部写了几行意见。
陈学兵看了一眼，露出笑容。
拍了拍大腿，起身。
“走吧，边吃边聊。”