第三百二十五章 割裂的生活 (第2/3页)
师职称可以作为补充。
经验方面，学校和医院一般都属于小项目，干过商业综合体和城市地标的等级则要高一些，干过超高层建筑和大型公共设施的，更高一些。
在座的项目经理大都是科班毕业的一级建造师，有过中大型项目管理经验。
建造师和建筑师是有很大区别的，建造师工作场景是常驻工地，协调施工、质量、成本管控，注册于施工、监理或招投标公司，而建筑师是主导建筑设计全流程，涵盖项目前期规划、方案设计至施工图完成，工作场景主要在建筑设计院、图纸审查单位，侧重设计和技术审核。
比如他身边这位副总工刘泽辉，有一级注册建筑师和二级注册结构工程师证，而且是94年的第一批注册建筑师。
一级注册建筑师，全国也只有一万多人。
这个开口的黄超，在资历方面是比较弱的。
不过陈学兵也不在意这个，技术班子有总指挥部，质量把握还有监理公司。
这个小伙的精气神，他很喜欢。
“我看不错，把他留在成都吧，去负责都江堰的项目，离你们比较近，多指导指导他。”陈学兵说道。
成都的项目提成和奖金肯定要高一些，他当众表示欣赏这个具备军人气质的黄超，并把他留在成都，算是千金买马骨。
领导喜欢属下成为什么样的人，并不需要直说，只要挑一个标杆，不断给他奖励，其他人自然就懂了。
如果这个人的特质还不够明显，那就等项目全面开工了，再挑一个雷厉风行的标杆。
黄超的特质其实很明显，毕亚雄立即意识到了董事长的意思，拍胸脯道：“我找来的人，都不是吃软饭的！小黄文化虽然差点，但也是跟过大项目的，管工地是一等一的好手！这些人，每个都能打硬仗！”
其他几个项目经理听闻，身子也坐直了一些。
陈学兵这才笑道：“项目的事情很快，我们这是大规模投资，有领导在关心，建设厅也很看好我们的计划，答应帮我们桥接拿地事项，只是我们的单个用地要求都比较高，地方上还要协商一下。”
重做“城市群卫星新城”计划以后，为了环绕“成渝经济圈”的主题，确立了以成都为核心，围绕成都的德阳、绵阳、资阳、资阳形成微型新城，顺手就把雅安也拉进来了，从文川到马尔康便变成了交通节点，以交通项目为主来开发，更加契合成渝经济圈的发展方向。
真就成了“一带（成都经济带）”+“一路（西北方向经文川至九寨沟出省）”。
阿坝受灾人数排名第四，主要灾区就在文川县，靠成都很近，这样就不需要投资整个阿坝，只要找个理由往文川塞两个房地产项目即可，青藏草原的建材运输成本也随之下降。
原本的小区模式变成了联动组团。
一个居住组团的人口规模通常为1000-3000人，对应户数约300-700户，三个组团下来，也就1500户左右。
但用地面积变大了。
对于居民来说，菜市场、诊所、商店覆盖多了，基础服务上去了。
应急和公安部门覆盖效率高了，公共安全上去了。
愿意来做生意的人多了，商业带多了，社区活力也上去了。
道路等级也会提高。
通过住宅、商业、产业、公共服务的组合配置，形成“15分钟生活圈”。
对于开发商来说，承担了部分城市运营商的角色，可以增强运营经验。
拿地逻辑上，捆绑出让可以获得地价折扣，主动共建区域基建，也可以获得更多政策红利。
还可以搞自己的IP品牌。
而且按照现在的成本逻辑，地价远低于建安成本，多拿点地，白得了一块商业权，长期利润回报不低于房地产本身。
决定要进四川做房地产的时候，他想着事急从权，完全没考虑项目利益的事，甚至可以赔本，但事后董事会成员经过商量，又以这样的方式把利润点给拉起来了。
但这样的居住板块要全部临街，又要便于紧凑规划，就要选择对街地块或者十字路口，最好是方方正正的地块，那么选择性上就要少很多，还要防着地方上把一些
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