详解① (第2/3页)
端的人才管理，比如天火/星电这两家公司目前加起来快有两千员工了，但做的都是【低端劳动密集型行业】。
做过电商或者开过加工厂或者枪手工作室的朋友们应该清楚，这种公司是完全不需要什么高精尖人才，只需要日常的‘人管人’即可，跟古代军伍差不多，伍长什长百夫长千夫长校尉，慢慢爬就行，甚至比胖东来的管理体系还要松散，唯一要注意的就是反腐和内部矛盾，比如我家以前开服装厂，两个不同地域的工人之间就会有矛盾。
当然这类公司也不会产生太高太大的效益，而且人员流动性很大，这个不是靠着管理或者制度可以弥补的，这个属于行业漏洞，我之前做抖音电商代运营时手底下40多个商务，几十个内容团队。
但我本人啥也不是混子一个，依旧没给老板惹出什么麻烦，不过可惜老板选错了赛道，最后被平台直接一波带走了，所以很多企业都是看着高大上，实际上都是混子。
尤其是运营这个岗位，但凡跟运营沾边的，十个里面9个以前是干销售或者干讲师的，理论套路一大堆，实践起来不如一个4000块钱的实习生。
我前年合作的一家临安能开万人KOC素人孵化大会的CEO，结果他手底下的负责人连精选联盟后台操作都不懂，还是我教他的，我自己团队之前几个每个月1.2W的投手，投出来的ROI跟我一个只会托管调价的新手差不多。
所以电商这行业，真就是行业红利，尤其是2010年做电商属于有手有优质货源就行，真就没啥高端人才，比如现在全域投流一出，全临安的投手和运营事业60%，工资下降一半。
电商真正有运营能力的那批人，叫做‘打品团队’这些人最早是依靠打关键字，或者承包全域搜索流量等方式，专门挑高利润单品打爆的，但也都是赚快钱，一个品失败，公司就直接原地解散，反而是最笨最简单的那种靠着集群人力搬砖类的电商公司最后可以体面一些。
就是眼下这种内卷时代，冀州帮依旧靠着这套打法过得还算滋润，就是那批一分钱包邮获客的大佬们，因为人家赚钱的模式不在商品而在其他看不见的链条上了，但也是因为产量过剩越来越难。
现在大多数产品都开始清库存了，有些鬼才把‘商品+情绪价值’结合了，搞出了一套新东西，叫做对对碰，用麻将扑克牌之类的对对碰、牛牛、金花等玩法，像是拆卡一样在直播间提供情绪价值清货。
天火的文创团队也是一样，本质就是洗稿的码农，我是借鉴了国内最大的水稿团队郑洲帮，十万个员工每天水50万+的笔记搞小H书流量轰炸，种草稿子全是SOP拆解洗稿的，核心内容团队不少50人，还有国内很多水短视频的大型机构也是，爆款视频逐帧拆解SOP，系统化镜头替换，三个剪辑一个拍摄一个编辑，每天每个小组最少考核100条短视频，
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