第187章 三个“五”计划 (第2/3页)
要针对贫困学生搞助学，还得针对乡村教师打开上升通道，拓展职业发展上限。
胡总，你帮我参详一下，我个人出资搞助学基金，同时集团开拓教育业务是否可行。”
胡不言思索片刻后问道：“王总，集团开拓教育业务的宗旨是什么？”
王诩沉吟着回道：“宗旨是两点，一是作为集团福利的一部分，给员工子女提供良好的教育；二是配合助学基金，搭建偏远地区教育支持体系，比如促进优秀师资力量下沉，帮助乡村教师进入城市发展。”
停顿了一下，他强调道：
“集团教育业务和助学基金的一切往来，都走公对公，该如何收费就如何收费。
助学基金的钱，我个人出了。
集团的钱，一分都不能用于慈善！”
胡不言不去深究，集团的钱为何不能用于慈善，而是认真思索起了集团开拓教育业务的可行性。
很快，他又想到一个问题，直接询问道：“王总，集团拟开拓的教育业务，要覆盖到哪一个层次？上限到大学，还是仅限于幼小初高？”
这个问题王诩刚才考虑过了，立即给出答案：“仅限于幼小初高，不办大学。”
“王总，我明白了，您稍等一下，我去拿一份前阵子做的方案过来。”胡不言端起咖啡，浅浅吟了一口，便告辞离开。
这就是群星科技向来强调的效率。
哪怕在和总裁聊天，只要涉及到工作，想走就随时走。
没必要担心来去太匆匆，惹总裁不高兴之类的虚头巴脑问题。
没过多久，胡不言拿着一沓订在一起的A4纸，回到总裁办公室。
他将这沓A4纸双手递给王总，口中解释道：
“玉甯不是怀孕了嘛，前阵子她和我聊起小孩出生以后的教育问题，随口提了一句集团以后会不会搞员工子女学校。
我就想着，以王总您的格局和胸怀，大概率是会搞的。
所以就带着战投部的一个小团队，搞了这么一份方案出来。”
王诩不语，只是一味翻阅文件。
这份文件的核心内容，是区域性民办学校+在线教育平台+教师培训机构的组合收购策略，与资源整合方案。
【幼儿园部分，
拟以4.2亿￥的价格，收购拥有18所直营幼儿园的星城万婴幼儿园的100%股权。
保留其创始团队，创始人留任CEO，签署5年竞业协议，核心管理层授予绑定至2020年的10%股权激励。
之后，组建高端幼儿园事业部和普惠幼儿园事业部。
在一二线城市，以“星火”为品牌，以单园2500万的预算，5年内自建50所高端幼儿园；
在三四线城市和县城，以“星光”为品牌，以单园800万的预算，5年内自建150所普惠幼儿园。
其中，高端幼儿园对外学费4~6万元/年，普惠幼儿园对外学费1~1.5万元/年，集团员工子女一律成本价。
总计5年内总投入约28.7亿元。
【中小学部分，
拟以7.5亿
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