第22章 同僚求助 (第2/3页)
于公，炎枪神是她目前在神界为数不多的朋友，三人小团体的情谊还算稳固。
于私，这也是一次验证她“效率”理念在其他部门适用性的绝佳机会。
如果能在前线激励司这种核心部门做出成绩，对她积累“政绩”、敲开神庭人事司的大门大有裨益。
更何况，炎枪神家族在神界地位不低，这份人情，未来或许有用。
“你先别急。”
江月安抚道，“把你们司这次考核的详细评分标准，还有你平时处理祈愿的具体流程和几个典型案例，用神念复制一份传给我。我帮你分析分析。”
“好好好！马上！立刻！”
炎枪神如同抓住了救命稻草，忙不迭地答应。
片刻后，一道蕴含着大量信息的神念传入了江月的符牌。
江月沉下心神，开始仔细研究。
正如炎枪神所说，前线激励司的新考核标准，确实更加侧重于神力的“投入产出比”和效果的“可持续性”。
而炎枪神的方法，简单粗暴：锁定士气低落的个体或小团体，直接注入“勇气”、“战意”相关的神力，短时间内效果拔群，但就像打肾上腺素，来得猛去得也快，且无法覆盖更大范围，一旦遭遇持续压力，很容易再次崩溃。
“确实……太粗糙了。”江月暗自评价。
她开始调动那百分之五的“效率”权柄，结合自己处理祈愿的经验，对炎枪神的工作进行“诊断”。
权柄微微运转，一种“优化”的本能开始浮现。
她“看”到炎枪神神力运转路径中的大量冗余和浪费，“看”到他目标选择的随机和低效，“看”到他完全忽略了士兵群体中天然存在的“情绪节点”和“影响力中心”。
“有办法了。”江月心中有数。
她再次联系炎枪神：“你的问题核心在于方法单一，缺乏精细规划和长效管理。我给你一套初步的优化方案，你尽快熟悉并尝试应用。”
“第一，目标选择优化。不要再随机抓取士气低落的个体。利用你的神职，感知并锁定那些在士兵中有影响力的基层军官、老兵
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