第119章：计划摊牌：约谈张艳红 (第2/3页)
地点：三十八层总裁办公室。她的绝对主场，隔音绝佳，没有任何监控（除了她自己设定的），且能带来足够的心理威慑和仪式感。
方式：由苏晴通知张艳红，以“总裁要亲自了解员工特殊困难，以便集团慈善基金进行评估”的名义。这个理由合理、正式，且带有“希望”色彩，不至于让张艳红在极度焦虑下产生过度抗拒或恐惧。
目标：1. 陈述“基于某些可靠信息，相信我们存在血缘关系”这一核心事实（不透露调查细节）。2. 表明知晓其父亲危局。3. 提供“基于这层关系，愿意通过集团慈善基金通道，特批一笔紧急救助款项，用于其父此次转院治疗”的具体方案。4. 明确“保密”、“不影响工作”、“不期待回报”、“仅此一次特例”的边界原则。5. 观察并评估其当场反应。
风险预案：如果张艳红情绪失控、无法接受、或表现出泄露风险，则立即终止谈话，以“总裁日理万机，此事容后再议”为由结束，后续通过苏晴和林薇，以“慈善基金特批”的纯公司名义提供匿名援助，但切断任何私人联系可能。如果她表现出基本的冷静、感激和保密意愿，则按计划推进，并初步建立一条极其隐秘的单向后续联系通道（如一个加密的、一次性的电子邮箱）。
这是一场精心设计的心理博弈和风险管理操作。每一步，每一个措辞，甚至她的语气、表情、肢体语言，都需要精确控制。目的是在提供救命支持的同时，最大限度降低自身风险，并为后续的“动态框架”推进，打开一个可控的入口。
韩丽梅睁开眼，目光锐利如常。她按下内线电话。
“林薇，省城医院那边了解得怎么样？”
“正在联系，十分钟内给您初步回复。”
“好。另外，通知苏晴，让她转告张艳红，今天下班后（六点整），到三十八层总裁办公室来一趟。就说，关于她父亲的紧急情况，我需要当面了解一些细节，以便集团慈善基金决策。让她一个人来，保持冷静。”
“……明白，韩总。我马上通知苏晴。”
挂断电话，韩丽梅站起身，走到落地窗前。窗外的天空更加阴沉，云层低垂，仿佛随时要压下来。城市在灰暗的天光下，显得轮廓模糊，带着一种山雨欲来的沉重。
她的手指，轻轻拂过冰凉的玻璃。
摊牌的时刻，就在几小时后。
那个在泥沼中挣扎的女孩，那个与她共享“> 99.99%”遗传密码的妹妹，即将踏入这间位于云端、象征着绝对·权力和财富的办公室，面对一个她可能从未想象过的、足以颠覆她认知和命运的真相。
而她，韩丽梅，将作为揭开真相、抛出救生索、同时也设下无形界限的那个人，主导这场注定不会轻松、却已无法回避的会面。
窗玻璃上，映出她沉静、决绝、没有一丝犹疑的脸。
二、会面脚本的精确推演
时间：下午四点二十分。距离约定的会面时间，还有一小时四十分钟。
韩丽梅没有处理其他工作。她将办公室的门从内部锁上，设置了“请勿打扰”的提示。然后，她回到办公桌后，没有打开电脑，也没有拿起任何文件。她只是静静地坐在那里，背脊挺直，双手十指指尖相对，轻轻抵在唇前，形成了一个沉思的经典姿势。
她的目光，落在前方虚空中的某一点，眼神专注、冷静，像一个即将登台指挥一场复杂交响乐的首席指挥，在演出前最后一次于脑海中无声地、精确地演练每一个节拍、每一个声部的进入与衔接、以及所有可能出现的意外与应对。
她在推演。推演一小时后，与张艳红那场至关重要的会面。
这不是简单的谈话，而是一次需要同时达成多重目标、控制多重变量、并预防多重风险的精密操作。她需要在脑海中，模拟出所有可能的情景，并为每一种情景，准备好最佳的应对策略和语言脚本。
第一步：环境与氛围营造。
办公室灯光调至适中明亮，既不过于刺眼让人紧张，也不过于昏暗显得暖昧。她不会坐在巨大的办公桌后，那会制造过强的权力压迫感，可能激起对方的防御或畏缩。她会选择坐在会客区的单人沙发上。让张艳红坐在斜对面的另一张单人沙发上，保持适当的、不至于疏远但也绝不过分亲近的距离。茶几上，会准备两杯温水，仅此而已。没有文件，没有电脑，尽量减少分散注意力的元素。
她的着装：保持白天工作的正式套装，但可以解开西装外套的扣子，显得稍放松一些。表情：平静、严肃，带着适度的关切，但绝不过度温和或富有同情心，那会模糊边界，也可能让对方产生不切实际的期待。
第二步：开场与定调。
苏晴会提前告知张艳红，这是一次关于“慈善基金评估”的正式谈话。所以开场，她需要快速确认并强化这个“公事”框架。
• 预设脚本A（对方紧张但克制）：“张艳红，请坐。不用紧张。今天请你来，主要是苏晴汇报了你父亲病情的紧急变化，以及你面临的实际困难。集团有员工关怀和慈善基金的相关制度，对于员工的特殊重大困难，在符合规定的前提下，会酌情考虑提供一些紧急援助。我需要当面了解一下具体情况，以便做出更准确的评估。”
• 预设脚本B（对方情绪明显激动）：（语气稍缓，但保持距离）“先坐下，喝口水。我知道你现在很着急，但解决问题需要冷静。集团有相关的救助渠道，但我们需要先厘清情况。”
目标：在最初的三十秒内，建立“总裁-员工”、“评估者-求助者”的正式关系基调，安抚对方情绪（如果激动），将其注意力引导到“解决问题”的务实轨道上。
第三步：陈述核心事实（血缘）。
这是最核心、也最危险的一步。必须在对方情绪稍微稳定、注意力被“援助可能性”吸引后，在一个看似自然的转折点抛出。不能显得突兀，但也不能给对方太多消化和提问的时间。
• 预设转折点：在简单询问并确认了其父亲转院的紧迫性和费用缺口后。
• 核心陈述脚本：“在评估你的情况时，除了公司制度层面的考量，还有一个……比
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