第346章 林知行 (第2/3页)
，公开信息显示，两边年采购量合计已经超过原合同阶梯价上限，合并谈价后，保守估算节省8%到12%。”
宋雅琴问：“单价按什么算？”
林知行调出底稿。
“三家供应商去年年报披露过平均销售价，我结合启棠公开招标量和运输半径，反推区间，误差大概10%。”
宋雅琴看了几行。
“继续。”
第二处，物流路线。
屏幕上出现一张地图。
襄阳到上海港、宁波港、广州港。
碳化硅晶圆出货，橙子海外零部件和整车出口，有几条路线重合。
林知行用颜色做了区分。
“橙子出口走板车和铁路联运，碳化硅走恒温防震物流，货物要求不同，但干线仓储节点可以共享，尤其是上海和宁波两个前置仓，可以由集团统一租赁或建设，事业部按使用面积结算。”
赵北问：“能省多少？”
“物流固定成本一年约省四千万到六千万，更重要的是交付周期能压两到三天。”
梁鸿远不在会场，汽车事业部的物流负责人远程接入。
他马上开口。
“橙子整车和碳化硅晶圆不能混装。”
林知行回得很快。
“不是混装，共享的是仓储节点和干线谈判，不是把货塞进同一辆车。”
物流负责人回了一句。
“那这个可以。”
第三处，包装材料。
“碳化硅晶圆，雷神电芯，橙子售后件都用到防震，防潮，防静电包装，规格不同，但供应商有重合，统一招标后，保守年省两千万。”
赵北算了一下。
“三块加起来呢？”
林知行放出汇总表。
“直接节省约1.7亿。间接节省没写进去，包括交付周期，库存占用，备份节点共建。”
会议室安静了。
赵北看着屏幕上的数字。
“你昨天说给你一周，今天就拿出1.7亿？”
林知行说：“这是公开资料推算，真实数据要拿到合同后核。”
宋雅琴开口。
“他这个是保守估计，按我刚才看底稿，高纯气体那块谈得好，节省空间还会往上。”
赵北看她。
“宋总认可？”
宋雅琴合上文件。
“推算逻辑成立，要实盘验证。”
陈启看向许东升。
“供应链安全怎么看？”
许东升打开简报。
“林知行提到的三块，也是外部最容易摸信息的地方，气体用量能反推产能，物流频次能反推出货量，包装规格能反推产品尺寸，统一管理后，信息泄露不会那么容易了，外人不晓得我们用钱哪里了。”
顾安琪接了一句。
“秦镇北如果从万和债权人那边摸供应商，最先碰到的也是这些外围节点，供应链子公司越早建起来越好。”
孟晓薇问：“组织架构呢？”
林知行切到下一页。
启棠供应链有限公司筹备架构。
集团供应链管理部。
战略采购组。
物流与仓储组。
供应商风险组。
成本分析组。
事业部接口人。
“我不建议把各事业部采购全部收走，那样会出乱子，也不专业，供应链子公司先接集团级共用品，物流节点，供应商风险评级，备份供应商池，事业部保留专业采购。”
陶安然视频中说。
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