第60章 第一阶段考核通过 (第1/3页)
周三上午十点，公司会议室。陈墨坐在主位，左侧依次是影子、老吴、苏医生，右侧是寒晓东和老周。投影屏幕上显示着一份评估报告，标题是“第七代实验体第一阶段综合评估结果（寒晓东）”，共二十八页，涵盖过去三个月内寒晓东参与的所有案件表现、培训考核、心理测评、以及团队协作评分。
“评估期自三个月前你正式入职开始，至上周日为止。评估项目分为四大类：案件执行、理论学习、团队协作、个人成长。每类满分25分，总分100分。最终综合得分92分，评级A，结论：第一阶段考核通过，具备进入下一阶段‘规则改写者’训练的资格。”陈墨用激光笔圈出总分。
“现在，逐项回顾。”她切换PPT。
“第一类，案件执行。权重40%。你直接负责或深度参与的案件包括：吴涛股权纠纷案（代号B-037）、伊甸园卧底调查案（B+）、浩天科技商业间谍反诉案（C+）、张建国心理干预案（C）、徐曼曼监护案（B-）。案件完成度、证据质量、风险控制、结果达成率等细分指标，平均得分36.8/40，优秀。其中，吴涛案和浩天科技反诉案表现突出，不仅达成委托人目标，还实现了法律层面的成功反击，并获取了关键衍生证据（伊甸园线索）。”
“第二类，理论学习。权重30%。包括苏医生的情感操控心理学课程、陈墨的反操控策略培训、以及相关法律、技术、审讯等选修内容。书面考核、案例分析、模拟演练平均得分26.7/30，优秀。尤其在将理论快速应用于实战（如法庭辩论中的逻辑拆解、对周明轩的话术预判）方面，得分较高。短板在于对某些深奥心理学理论的融会贯通，以及跨学科知识（如神经科学基础）的系统性有待加强。”
“第三类，团队协作。权重20%。评估你在各案件和日常工作中，与影子、老吴、苏医生、外勤组及其他支持部门的协作效率、信息共享、责任担当、以及冲突处理能力。得分17.5/20，良好。你与核心团队成员建立了有效信任，但在调动外围资源和管理下属（如王浩小组）方面，经验尚浅，有时过于亲力亲为，未能充分发挥团队整体效能。”
“第四类，个人成长。权重10%。评估你的心理稳定性、抗压能力、道德判断、自我认知及适应性。得分9/10，优秀。经历多次高压、欺骗、情感冲击（包括徐曼曼事件），你保持了稳定的核心判断和行动力，情绪控制能力显著提升，对自身弱点和优势有清晰认知。扣分点在于，对母亲病情的过度隐忧，仍可能被对手利用，需进一步脱敏。”
陈墨放下激光笔，看向寒晓东。
“综合评语：寒晓东在三个月内，快速完成了从‘饲料’到‘猎人’的初步转变。他展现了出色的学习能力、实战直觉、坚韧意志和日益精进的专业技能。他已能独立负责B级案件，并在团队支持下触及B+级案件边缘。他初步建立了自己的反操控方法体系（话术框架），并得到了司法系统的间接认可。他通过了忠诚度、能力、心理素质的多重考验，符合‘规则改写者’训练营的入门标准。”
“现在，投票表决。同意寒晓东通过第一阶段考核，正式成为‘规则改写者’训练营学员，并晋升为公司二级合伙人（享有5%利润分红权）的，请举手。”
陈墨、影子、老吴、苏医生、老周举手。全票通过。
“恭喜。文件会后签署。现在，进入第二阶段任务简报。”陈墨切换屏幕，出现新的PPT，标题是“第二阶段：规则改写者训练计划”。
“规则改写者，不仅是更熟练的猎人，更是能洞察、解构、并最终重塑恶劣‘游戏规则’的人。这需要三个维度的能力提升：战略视野、资源整合、系统干预。训练周期六个月，包含理论学习、案例实践、专项突破三
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