第232章 光明峰计划一期 (第2/3页)
的户型，月租一千四百四十元。”
“一本户口本只允许租一户，不允许转租，不允许空置，不允许以任何形式转让租赁权。”
杜哲说完，会上各种讨论声响起。
有人提出疑问，计划看起来是美好的，但实际操作起来，难免的会产生很多不可控因素。
请问这点，弘毅基金是怎么考虑的？“这点就要请我们的孙书记为大家解释了。”
孙连城见过太多社区治理的溃烂方式。
物业公司长期承包一个小区，十年二十年下来，业主换了一茬又一茬，物业还是那一拨人，有不少会形成惰性，很难看到他们对社区再有什么贡献。
并且维修基金怎么花的，公共收益进了谁的口袋，业主永远不清楚。
居委会也一个样，主任一干十几年，小区里出了什么事，居民先找的不是社区工作人员，是那张熟面孔。
久而久之，贪腐就有可能会滋生。
业委会更不用说，一旦被几个控制欲强的业主把持，就自动形成一个小圈子，比物业还难缠。
孙连城走到主位接替杜哲发言。
“社区管理最大的风险是权力固化。物业公司长期承包，形成利益集团。
居委会长期任职，形成人情网络。
业主委员会长期把持，形成小圈子。”
“这三种情况，都会导致腐败。不要以为腐败这两个字只适用于干部，同样也适用于手上有一点小权力的居民。特别是从前没尝过权力滋味的居民。”
“对此我设计的预案是随机抽选。每个月，从全体租户里随机抽选三百人，有偿参与社区管理调研。
每人分一个片区，每人随机抽查不少于200套，实地走访、拍照、记录，查的是有没有转租、多占、空置、违规装修、违规经营、破坏公共设施。”
“抽选由联合体监事会用随机数生成器，从全体租户数据库里抽取，全程录像，结果在社区公示栏和官网同步公示。
调研结果直接提交监事会，每人每次两千元，从联合体管理费里列支。”
“每季度，再从全体租户里随机抽选五十人，组成季度议事会，有权对联合体社区管理提出建议，质询物业公司，审议社区公共服务经费使用情况。
每位议事员任期只有一个季度，决议须经三分之二以上议事员同意才能生效。“
“每年，从全体租户里随机抽选三十人，组成年度审计组，有权聘请第三方审计机构，对联合体社区管理账目进行审计。
审计费用由联合体承担，审计报告全文公示。审计发现的问题，由监事会督办整改。”
“这套机制的重点不在某一条规则，而在 “随机” 二字。
“随机抽选使每个人都有可能被抽中，抽中的人只负责一件事，做完就结束，下一次抽选，换一批人。”
“没有人能收买所有人，因为没几个人能支付这样的成本。而能支付这样成本的人，则不需要这样做。”
“随机抽选的另一个好处，是让每一个居民都觉得自己是社区的主人。今天你调研别人，明天别人调研你，没有人能置身事外。”
“监督从来不是靠纪委、靠举报箱，是靠每一个人都有可能成为监督者。当三百个普通居民每个月都在实地走访邻居家的楼道、车库、消防通道，任何想钻空子的人都会发现，这个月收买的那个人，下个月就不能再给他带来利益了。”
言罢，孙连城喊来秘书，给与会者每人发了一份社区公约。
居民公约核心就几条：不得转租，不得多占，不得空置，不得违规装修，不得违规经营，不得破坏公共设施，不得扰乱公共秩序，不得歧视他人，不得侵占公共空间。
违反公约的，第一次警告，第二次租金翻倍，第三次取消租赁资格，清退房屋。
如有诬告者，反坐。
公约由全体租户签字确认，不签字代表自愿放弃权利，不予分配住房。
社区还设置了监事会，是这套机制里唯一的常设机构。
九个人：弘毅基金代表三人，
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