第99章 超出我们的能力，必须请专业的品牌咨询企业 (第2/3页)
筛选流程？”唐晓雨问。
“可以。你们先初步接触，筛出几家有相关案例的，到时候我们一起听提案。”周开飞把方案书推回给她，“但这事，不用当成火烧眉毛的紧急任务去赶。”
唐晓雨微微一愣，有些不解。
周开飞看出了她的疑惑，“你说的对，是要找专业的人来做专业的事。这也恰恰说明了一个问题，我们自己，也就是‘开飞金属’这家公司，其实还没准备好去承载一个所谓的高端品牌。”
唐晓雨若有所思地点了点头。
“所以，”周开飞继续说道，“现在的重点，不是急着把‘冷锋板材’这个新产品和高价标签推出去。我们真正该做的，是先利用咨询公司这些‘外脑’，结合我们自己的想法，把公司该补的课补上，把该建的体系建起来。这是一个‘改造’我们自己的过程。”
他顿了顿，强调最关键的一点：“而我们最大的底气，就是工业刀片这块业务带来的利润。它给了我们足够厚的‘家底’和时间，允许我们不用慌，不用为了追求一个新的利润增长点，而去做‘迫切性的改革’。”
他总结道：“所以，找咨询公司的事，要启动，要认真筛选，但这整个过程——从接触到选定，再到他们帮我们梳理、我们自身学习和调整——本身就是我们‘改造’和‘准备’的一部分。”
唐晓雨眼中的疑惑散去，“明白了，是我有点陷入‘任务思维’了。那我们就按这个节奏，稳步推进。先筛选符合我们行业特质的咨询公司，重点考察他们的方法论和落地案例，把这次合作本身，当成我们团队学习和升级的第一课。”
唐晓雨回到自己的办公室，关上门，在椅子上静静坐了几分钟。
她拿起笔，在空白的笔记本上写下几个关键词：高端板材、品牌、咨询公司、不急。
然后，她把周开飞刚才的话，在脑子里又过了一遍。
“……我们自己，其实还没准备好去
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