第116章 分管领导要求，方案风险还是偏高 (第2/3页)
”
李局长沉吟道：“分管的担心有道理。开飞金属的技术在刀具领域是尖端的，但长丰的产品线和工艺体系要复杂得多。管理跨度确实是一个很大的挑战。”
最后，分管领导看向张主任，话是说给所有人听的：“经开区有发展的急迫性，有化解不良的迫切需求，这我能理解。但是，越是这种涉及重大资产和众多职工安置的事情，我们越要谨慎，越要把各种可能的风险和困难想在前面。一家新崛起的民营企业，要鲸吞下一家大型国企，哪怕这家国企现在困难重重，这也绝不是一件可以轻率拍板的事。”
“我的意见是，”分管领导总结道，“重组的方向，可以继续探索。但开飞金属这个方案，过于依赖企业自身的信用和未来经营预期，对政府来说，潜在风险和后置责任还是偏大。让他们，再完善一下方案。
重点思考几个问题：第一，如何对长丰的资产进行一场真正经得起检验的市场化评估，把价值做实。第二，除了债务承接，开飞金属自身，能否提供更多实质性的保障或抵押，来增强各方信心？第三，对六百多名职工的安置，尤其是可能产生的分流和再就业，有没有更细化、更具操作性的预案，而不仅仅是接收的承诺。”
他看向张主任：“你们经开区，要起到好的桥梁和把关作用。既不能给企业泼冷水，也不能大包大揽。把市里的关切，如实传达给企业。听听他们进一步的思考。总之，一句话：积极稳妥，把基础工作做扎实。”
散会后，张主任的心情比来时要沉重一些。分管领导的谨慎在他的预料之中，但当面听到这些质疑和要求，压力还是实实在在传了过来。
回到经开区，他立刻把付副主任和王局长叫到了办公室，传达了市里的意见。
“刘分管的意思很明确，支持探索，但要求更高，更谨慎。开飞那个方案，在市里看来，还不够‘结实’。”张主任揉着眉心，“让我们提的几个问
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