3416.2105、方氏管理方法初步 (第2/3页)
疑。但孔双华没有说什么，抱着孩子，坐在一边，安静地聆听。谁又能知道，孔双华的心里到底想的是什么？
方圆也有些心虚地看了看妻子，见妻子没有什么反应，就接过张巧递过来的材料。方圆坐下来，认真地阅读起来。应该说，昨天的视察，确实通过发现几个问题，引出了一大片的问题。只要细致检查，就能够发现更多的本来不应该出现的问题。有些问题，看起来不大，但一旦被有心人利用，那就可能带来的天大的危机。甚至，一个细节问题解决不好，甚至可能让一家企业倒闭。
或许是受管理者潘昭荣视野的限制，针对出现的这么多问题，潘昭荣与张巧想出的办法，就是罚款，就是加强纪律规定。难道罚款能解决一切问题吗？罚款固然让员工害怕，但是罚款也会让员工离心离德。如果员工因为不满意这样的罚款，而流失到竞争对手的生产部，对春晓公司的负面影响有多坏，就可想而知了。
方圆对这份整改的方案，非常不满意。但是现在方圆又不能狠批张巧。阮少修的面子固然是一个因素，重要的是，也不能打击张巧工作的积极性，也不能让张巧心灰意冷失去了动力。企业管理与学校管理、部门管理虽然区别很大，但一些管理的理念是共通的，比如以人为本，比如优化流程，比如保护不同级别的每一个工作人员的积极性。现在，很多的企业、政府部门、事业单位，员工都有强烈的职业倦怠感，这就是管理不到位、管理不科学所致。当每天的工作仅仅成为谋生的饭碗、挣钱的工具，谁还能把工作当事业来做，谁还能一直保持旺盛的工作热情？在政府机关里，很多人，当了一辈子的公务员，却连科长都没当上，到了四十岁，谁要还能保持工作的热情，那就怪了。基本上都是当一天和尚撞一天钟了。党政机关与企业又不同，人员的流动性相对较小，一些一直提拔不起来的同志，更是除了本部门没办法流动到其他部门，只能自己收留，其他任何部门都不会要一个这样的同志的。
方圆看着张巧：“嫂子，现在我就得称呼你张副总。张副总，这个方案是谁为主搞出来的？”张巧说：“是潘经理。”方圆说：“你看了这个方案，有什么想法？”张巧说：“发现了这么多的问题，必须要抓，再不抓，咱春晓就完了。”阮少修插话说：“你怎么能这么说话？什么完了完了？”方圆摆摆手：“张副总说得很对，这些问题不解决，春晓公司就会遇到大问题，完了也是有可能的。”
阮少修立刻闭上了嘴。
方圆说：“但是，按照这个整改方案，我看不但不能解决问题，反而会让问题更加严重！张副总，任何时候，必须赏罚分明，也必须有赏有罚。你和潘经理的这个方案，只有罚，没有奖，如何能让广大的员工自觉自愿地来认真生产、卫生生产？我准备提几点意见，供你和潘经理参考。走吧，我现在就去春晓公司，你通知一下，让各部门经理列席，然后把这份整改方案打印给参加会议的每一个层干部，让他们每个人都要通过生产部的这个整改方案去思考，如何管理好本部门。”张巧说：“好，我马上回去，马上通知。”
张巧走了。孔双华幽幽地说：“你对丁姐的公司真上心啊！”不满之情溢于言表。方圆说：“双华，我在东州，除了家人之外，最亲的人就是丁姐了。丁姐对我，一直像亲弟弟一样。你也知道，丁姐是个孤儿，她渴望有个亲人，她渴望感受到亲情，所以对我也好，对你也好，对咱家的睿睿也好，都是非常非常地好。现在，丁姐住院了，医院没有其他的亲人来帮着管，我这个作弟弟的，不帮着管管，还有谁帮她？”孔双华说：“老公，我只想问你，丁姐的孩子是你的吗？”
方圆斩钉截铁：“不是我的。不过，这个孩子出生后，肯定会叫我舅舅，我也肯定会在孩子教育方面，发挥一点作用，给联系个好的幼儿园，好的学校。”善意的谎言也好，真正的谎言也好，方圆在这个时候，态度是坚决的：绝对不能承认！什么时候也不能承认！就算是把牢底坐穿，也不能承认！心肠不硬也不行，如果认了，天知道会有怎样的结果？
孔双华心里好受一点了：“不是你的就好。行，你去帮着管管丁姐的公司，我也不反对，但是别把自己的身体累坏了就好。最近几天，又把你累得够呛。我看着你头晕，我的心很痛很痛的，就好像我头晕一样。”方圆说：“谢谢老婆的关心，我会注意的。打拳，还是有一定的作用。我以后会坚持锻炼身体的，把身体锻炼
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