3417.2106、现在公司我说了算 (第2/3页)
。”
营销策划部经理蔡宜红说：“黄经理的意见，我看是很有道理的。这不但可用在对员工的管理方面，也可以用在丁总、方大管理我们这些层干部上。对我来说，如果只有惩罚，没有奖励，我肯定会没有工作积极性。但是没有惩罚，也没有奖励，也不行，因为我的工作缺少激励。所以，我希望公司应该在建立起严格的管理制度同时，还要建立激励奖励的机制。如果我们营销策划部，攻下了新的市场，拿下了新的订单，方大是不是也可以给我们营销部一些奖励？同样，如果生产部在质量上没有过失，在产量上提升了10％或20％，是不是也应该奖励生产部？如果物流部在确保全月物流配送无过失，且全部按时保质送到，是不是也应该奖励一下物流部？出了问题，该批评就批评，该处罚就处罚；但做出了成绩，也应该奖励啊！”
方圆对蔡宜红说：“蔡经理是不是看着我这个人好说话啊？你的这个意见，丁总在的时候，说过没有？”
蔡宜红说：“不是看方局长好说话，而是感觉到方局长管理过东州5这样的几千人的大学校，又有化，又有管理经验，见多识广，一定能够采纳我们的合理化建议。我觉得，一个合理的奖惩机制建立起来，才能激发春晓公司的活力，让春晓公司更加繁荣，而不是像一潭不温不火的水一样，波澜不惊。”
方圆说：“潘经理的意见呢？”潘昭荣说：“黄经理、蔡经理的意见，还是有些道理的。只是怎么奖，我还真把握不好。如果奖了这个，另外的一些员工就会有意见，造成心理不平衡，反而造成了新的管理难题，一些没有被奖励的员工也会有怨气。如果本月奖了，调动了员工的积极性，下个月，再下个月，这奖励还能保持着激励的积极作用吗？当这奖励都习以为常的时候，没奖的时候，员工反而会没有积极性。每个月都拿着这个奖，也同样没有多少积极性的，反而胃口更大了。”
许怡璇说：“是啊！纸上谈兵怎么行？生产的过程，采购的过程，都不是过家家。这么多年了，春晓公司不是一直挺好的吗？政策上的变动，制度上的变动，很容易造成员工思想上的混乱，反而不利于管理。咱罚款也不是为了真罚员工，每一个员工都主动注意和避免，就不会被罚了嘛！”
郑治斌说：“想着怎么干，很容易；真要到了干的时候，恐怕不容易了。不过，我还是觉得，应该有适当的奖励政策，不然大家天天出大力、流大汗，没有奖励，这积极性确实不容易保持。我还有个建议，这个奖励权，也得给部门经理一些，只有部门经理才知道谁干得好，谁干得不好。有了奖励权，部门经理也比以前更好干些，是不是，方大？”
挑衅的语气，戏谑的目光，让方圆看到了郑治斌的险恶用心。方圆笑了，笑得很开心的样子，让全场都傻愣愣地看着方圆，不知道方圆为什么发笑。
方圆说：“我是真为春晓公司高兴啊！今天的讨论，让我看到了春晓公司的希望。春晓公司原来有这么多的人才，如果能够合理地把人才用到不同的岗位上，我觉得，春晓的未来会更好！我真为丁姐姐拥有这么多的人才而高兴！”
笑容突然消失，方圆的脸绷起来，严肃得像冬天的严霜。脸色变得这样快，还真是让人难以适应。方圆说：“好，现在我来提工作要求。各位，拿笔记。每个人都记清自己的事情，回去之后就开始抓落实！明天，全部向张副总报告落实情况。”
看到郑治斌没有记的意思，方圆说：“郑经理，你能记住我对你的每一点要求吗？”郑治斌说：“我平常都不记，物流部就那么一点事，还用得着记？”方圆说：“袁主任，你给郑经理准备一个笔记本，准备一支笔。郑经理要记下我今天提的要求的每一个要点。袁经理，你准备一个录音笔
（本章未完，请点击下一页继续阅读）