3424.2112、我说了算(1) (第2/3页)
整改方案的年轻人汤键任物流部经理。那个将丁春晓撞倒在地上的员工，被方圆直接开除，绝对没有手软。
在梳理完管理层的同时，方圆迅地启动了公司澡堂的改造工程，第一步就是设计IC计费卡，将100元打入员工的IC卡，计算出热水的成本，让员工自己节约水源。员工进入生产车间前，必须洗澡；钱花完了，一律自己充值。其他部门员工，也配有IC洗澡卡，只不过充值为30元/月。用这样的方式，有效地控制了企业的成本增加。方圆又与舒韦蓉联系，确定了员工的新工装面料和相关价格，由帅气服饰为春晓公司生产定量生产一批工装，先暂时生产夏季穿的工装，每位员工三套。无过错奖金制度，也在各部门的支持下实施，分成了一线员工200元，小组长500元，车间负责人和店长1000元，各部门经理2000元四个等级，相当于变相地为员工涨了薪水，也提高了各级层级的员工认真精细工作的自觉性……
许多方圆印迹的企业管理改革慢慢铺开，方圆还是感觉到了时间不够用，精力不够用。方圆不想事必躬亲，但当方圆真正接手了春晓公司管理的职责后，才发现公司管理的事务是千头万绪，工作没有干完的时候。原来延续下来的丁春晓式的管理方式，距离方圆所认知的科学管理、现代管理，还有很大的差距。但如果想一步登天，一口吃成一个胖子，似乎根本没有可能，这管理的改革，只能逐步来进行。
方圆对黄美娟寄予厚望，希望公司的改变从生产部开始。生产部产生出一流的产品，春晓公司才能在其他方面予以配合，不断壮大春晓的实力。为此，方圆跟黄美娟进行了个别谈话，鼓励黄美娟，优化生产部的每一个环节，用好生产部的每一个员工，用人力资源部经理的工作经验，调动积极性，挖掘员工潜能，发挥出他们最大的潜力。方圆直截了当地对黄美娟说，在主持召开第一次干部会的时候，她就给自己留下深刻印象，好好干，干得出色，未来会委以重任，待遇也会不断提高。黄美娟看到了成功与希望，眼睛放光。
对于春晓公司的股份，最终应该怎样处置，方圆的心里拿不定主意，一时间无法决断这价值上千万的资产。方圆拿着丁春晓的遗
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