第113章 爱迪生的管理才华（330张月票爆发） (第2/3页)
所有，一次性支付比较高的奖励。有分成奖励，发明家利用公司的资源进行创造，发明所得地专利公司享有70%地专利所有权，发明家个人享受30%的专利所有权。
这些团队大多相对独立,当然也互相分享大批的资源。每过一段时间，爱迪生会让不同学科的发明家聚集在一起,专门自由的交谈,让不同地学科之间碰撞出一点发明的火花。$$
任何一名发明家有了隐约的新发明灵感，都被要求记录下来，登记在案，并且组织人评估这些创意的价值,用红橙黄绿青蓝紫七种颜色把这些创立制成任务,红色任务等最低,紫色等最高。
每把一项创意完成。变成一项专利。都是任务奖金的。等级越高的发明,这就意味着市场越需要它，简单来说，就是更有钱途。
因为，发明家脑子里想出来的发明多半是不实用地，只有从社会需要自然产生出来地发明才有意义。
因为。爱迪生干工作有一个特点，这就是说干就干，不仅要干，而且要努力干好。
“当我叫手下人做一件事情时，我总是要他立刻就做。固然，能预先看一下试验的记录再动手是很好的，但事情又得延迟到明天做了；而我是要现在就决定的。延迟时间对于我很不方便。而且事实上对于整个部份也是不方便的……”
“在我的雇员中如果有一个人在规定的时间中只能完成预定工作的一半。或是比一半多一些时，我便要长期的观察他，一直等我发现出他地原因来。一般学校中地学生的学业，只须6分就算及格，我认为这办法是可耻地。”
对于旁人求教如何才能更好的进行创造发明，爱迪生说：“倘若一个人过去没有成绩，不足以表扬自己，那末，请他埋头工作。不要多开他的尊口。我深信实事求是不空谈的人。”
在这样的领导者之下。必然会给发明家们带来务实之风！
其实，这也是爱迪生深受王云东影响的结果。王云东的风格就是上行下效。在任务颁布后，只要求执行效率，而不允许发
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