854忍气吞声的董事长 (第2/3页)
店品牌不应该只做度假村，我们的野心是进入城市酒店!”
“全球只有一个酒店品牌只做度假村，就是CLUBMAD。”
`在提到这个竞争对手的时候，他直言不讳道：“他们这样做比较可惜。”
1994年，何广屏拿出100万美元，一手创立了悦榕庄品牌。相比之下，他对继承经营的家族产业讳莫如深。
于是他继续道：“华昌之前在做的，还是继续在做。”
只此一句，他简单概括了华昌的现状。
顿时响起了热烈的掌声，所有股东都清楚和绝大多数亚洲企业一样，家族公司华昌集团的经营范围涉及所有可能带来利益的领域——矿产、制造业、地产，甚至能源。
这时候何广屏继续道：“亚洲的很多集团也在做这些，但缺点是没有品牌，只能倚重低成本竞争力。上世纪八九十年代，在大厦成为世界经济领域的强大力量之前，东南亚的泰国、马来西亚、印度尼西亚等国家的商业模式，就是以低廉的劳动力来为西方做代工。不管你做什么，都不是为自己的品牌做。这样的模式肯定长久不了。因为，总会有更加便宜的产品出现。”说他又将话锋迅速转回悦榕庄：“所以15年前，我们决定创立自己的品牌，到全球进行推广。
“时机没有好坏，只有合适”
同样迅速扩张的，还有在大厦发展的脚步，“两年内，会有十八九个项目在大厦开展，其中很多是度假酒店。”在何广屏当场给出了自己的计划单，
很多大厦内地的著名景点赫然在目。
“大厦的旅游发展分为两部分，开始是门户城市，比如泸氏、京都，聚集着很多成熟的国际品牌。
然后是有名的文化自然景点。这些地方大家都熟知，但那里的高档酒店品牌却很少。大厦人想去自己的景点，在那里住很好的酒店。”
“为此我从已经开业3年的丽江悦榕庄得到了这个结论！”
“每天400美元的消费，50%以上是大厦人！”
“我太太总是感叹，我们进入大厦市场太晚了。”
何广屏这时候看着自己的老婆，又微笑着道：“我就跟她说，事实上没
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