第十二章 裙带关系引发的…… (第2/3页)
安排，对于亲属，要在企业中明令约法，不能置身于企业规章制度之外。同时任贤举能，确定有能力的一定要使用，没有必要避嫌，可以一视同仁。
华夏这个国度，裙带关系，个人独裁，任人唯亲，这些陈旧根深蒂固的旧思想，犀明旗下那么多公司，那么多分公司，肯定是躲不过。
可是这样是不行的。
总部的人大多数是职业经理人，有能力的人，大方向他们在把控，整个集团平稳运行。
但是随着更多的裙带关系，任人唯亲，无视创新，干扰公司运营这就不好了。
高层若是任人唯亲，导致品牌和资本运作无法实施，那企业就危机了。
这是很多华夏民营企业面临的问题，也是民营企业能不能持续发展的究其原因。
人才是关键。
不能用一些无德无能的人。
接着犀明想到了更多深层次的东西。
企业用无德的亲人，占据管理岗位，这对于其他员工是很不公平的，这对其他向上进步的员工是绝望的，随时都会离职，因为他看不到希望，上升通道被堵死了。
企业怎么才能留得住人才，就是因为企业可以给予他进步，给予他帮助，给予他通道，给予他平台，让他做到以前不能做到的事情，给他机会，使他始终努力向上。
若是通道被裙带关系垄断，那么企业就不能做大，因为真正的人才就没有发展的机会。
在企业激励机制中，最能产生效率的还是不断地给管理人员提供发展机会，同时兼顾精神和物质激励工资，福利和红包。
在一个公司初期，犀明知道很多亲戚朋友是民营企业的生命所系。
排外现象非常严重，甚至有的时候是针插不进、水泼不进，可谓说“肥水不流外人田”，这是自然现象，因为家庭成员可以付出极大的自我牺牲，可以不计成本地投入时间和精力，一家人之间的相互了解、利益与共、义务均等、沟通方便、节约费用，这就是民营企业得天独厚的优势。这是好的一方面，但是若是亲戚朋友出了害群之马，那么不是公司企业的优势了，就是搞坏公司，搞坏企业。
显然总经理的那位亲戚不能使夏市雄拜共享单车分公司发
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