第八七七章 最后通牒，从不后退 (第2/3页)
意自己明白了。
林诚也不再追究沈伟此事，只问道：“沈伟，我问你，现在vivo手机日销多少？以现在存留的供应设备，还能支撑多久的生产？”
沈伟想了想，道：“经过国外手机厂商的一阵大降价，如今vivoR1手机的日销稳定在六万台左右，如果按照这个日销数字维持下去，以我们公司存留的零件设备，大概还能支撑半个月的时间。”
“半个月？”林诚微微蹙眉：“半个月的时间有些太赶了。这样吧，你马上发放通知下去，从即日起，vivo旗下门店、加盟门店以及各经销商的门店开始实施限购措施，主要门店每日供货量限制在一千台，中等门店限制在五百台，小门店三百台，每天都限量供应。”
说话间，林诚突然想起了后世水果公司实施的“饥饿营销”，当然了，饥饿营销并非是水果公司的首创，新鸿基买楼和万宝路卖香烟同样也是饥饿营销的经典案例。
新鸿基每次卖楼，都会举办抽签卖楼、斗快举手等营销活动，刻意营造出“要买就趁早”的气氛，顾客本着“走过路过，就怕错过”的心思，争先恐后抢买楼，结果全数被抢购一空，这招派货奏效，后世一直都有其他地产公司仿效，只是活动方式不同而已。
万宝路香烟，先是满大街做广告，做的全国都街知巷闻，吸引无数消费者都想买，结果跑遍全国主要大城市，没有一个地方有卖的，供销商也跟着急起来了，到处找关系和门路想进货，后来万宝路一投入市场，都卖疯了。
至于苹果的饥饿营销对于中国的消费者来说可谓是印象无比深刻了，从2010年iPhone4开始到iPad2再到iPhone4s，苹果产品全球上市呈现出独特的传播曲线：发布会—上市日期公布—等待—上市新闻报道—通宵排队—正式开卖—全线缺货—黄牛涨价。
业内人士普遍认为，“产能不足、饥饿营销、黄牛囤货”使得苹果在中国市场的份额正一步步加速。
从苹果高级营销经理位置上卸任
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