第四六四章 超越时代的发展思路 (第2/3页)
户聚拢起来，才能建立一个良性的生态圈。这一点，与互联网公司的发展思路是一致的。”
“对于品牌建设，你有什么高见？”周清清问道。
“高见谈不上，只不过从我经营‘欢乐星球’毛绒玩具品牌的经历来看，早期在品牌定位和文化植入上要下功夫。只有早期把功夫做足了，品牌就顺理成章地诞生了。”李枫说道。
“对于我们这些制造业企业来说，缺的就是文化。往往只是根据市场需求设计满足这类需求的产品，而没有从文化的角度着手，造成产品形象模糊，用户粘性不够，价格定位区间也不清晰。”周清清说道，“李枫，被你这么一说，我们企业目前面临的问题症结差不多算是找到了。”
“我觉得讯通的当务之急，就是要将设计研发和生产制造这两块完全分离。”李枫说道。
“哦？此话怎讲？”周清清问道。
“生产制造端的价值是相对较低的，只要手头拥有技术，设计出了产品之后，完全可以找代工厂制造。”李枫说道，“但是设计研发就不同了，它才是企业的核心竞争力，也是打造品牌的源头。所以将这两块业务实现剥离，就能很好地理清关系，找准着眼点。”
“你的意思，是要弱化制造端，强化设计研发端？”周清清说道。
“不错，产能是可以租赁的，只要我手头有图纸，就可以找代工厂来帮我生产，抛出自购数量的订单，自然有人抢着来接。”李枫说道，“当初佳和电子急于收购你们，就犯了战略上的错误。因为收购你们仅仅是扩大了产能，对于他们而言，在研发设计端的帮助是不大的，也无法提供新的品牌价值。”
“对啊，产能完全可以外包，不需要自己那么费劲得搞生产线。而且引进先进生产线的成本是非常高的，最终又会拖累公司的现金流，让研发端缺乏足够的资金。”周清清说道，“
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