第七一二章 整合海外资源 (第2/3页)
上来，组建海外分公司的管理团队，理顺我们的组织结构。一直以来，海外分公司的项目都是各自为政，分属三大事业部独自管理，这对于我们来说造成了一定的混乱，使得各个项目之间没有协调推进，影响了我们的整体战略。”李枫说道，“所以接下来，我们要重点对各个项目进行一次海外市场的评估，理顺各个项目之间的主次关系，分步推进，实现项目与项目之间的协调统一。麦瑞克，这件事情将成为你接下来的一项主要工作任务。”
对于李枫来说，理顺集团海外分公司的关系非常关键，现在集团发展壮大了，各个事业部之间，有了自己的小团体诉求，这是李枫必须要去解决的问题。
如果这个问题解决不好，那么集团的整体战略就得不到推进，各个事业部之间互相竞争，甚至相互拆台，对于集团的发展将非常不利。
事实上，很多大型集团公司就是因为各个部门之间的互斗而产生问题，最终沦落甚至破产倒闭的。
“李总，您就放心吧，我们是看着集团的海外业务一项项铺开的，对于整个过程我们都非常了解，对于其中的问题，我们也都清楚。所以接下来，我会按照你的思路对这些项目进行整体规划，让各个项目之间产生更强烈的联系，促进整体项目之间的动态平衡。其实这也是我们一直以来都在研究的方向，方舟公司在这个领域已经积累了不少经验，能有效地指导各个项目的推进，同时制定更为详细的推进表，按照时间节点，来统筹各个项目的进展情况。”麦瑞克说道。
这其实就是方舟公司的核心竞争力之一，李枫之所以选择麦瑞克来当这个掌门人，就是看重了这一点。要是换成了其他人，在这个领域还未必专业，效果自然会大打折扣。
“另外，我还听到一个小道消息，环球商城打算在上市之前来一次大规模的市场操作，其中的一个目的，显然是对付我们的。
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