第七四五章 市场竞争中的定海神针 (第2/3页)
在战略上，李枫让集团的资源更多的向电商和网络支付事业部倾斜，这次在南杭市建立电商总部，就是为了给何国军建造一个坚固的堡垒。
要知道，新梦想集团自己的总部大楼，还是租用了一栋老式的写字楼，虽然看上去不算陈旧，但是与如日中天的市场地位比起来，还是显得寒碜了点。
而旗下电商业务，居然要建造一栋豪华气派，充满互联网高科技元素的全新大楼，这充分体现了李枫对于电商业务的重视。
只要集团旗下的电商板块能够抗住这些大公司的火力，那么集团的其他业务就能更加轻松地发展起来，因此，李枫的电商总部计划，实际上增强了整个集团的防御能力，成为新梦想集团在应对未来市场竞争中的定海神针。
有了这根定海神针，集团的其他业务就能轻松上阵，在新的市场中开展起来，这些业务同样也能回馈集团的电商业务，不断增强集团的互联网商业生态闭环。
所以对于李枫来说，2004年是集团真正实现强大战略能力的元年，其中的电商总部计划就是实现第一重战略能力的基石。两年之后，只要电商总部大楼在南杭市落成了，那么新梦想集团在电商领域的基本地位也算是建立完成了，电商业务再也不会成为集团整体战略中的短板。
至于第二重的战略能力，就需要依靠智能手机的爆发来获得了。
这就需要一个五年左右的周期，在这个周期内，李枫必须要尽可能地将智能手机的业务发展起来，同时让市场尽快地接受智能手机的理念，让手机接入互联网，进入移动互联网时代的步伐更快的到来。
如果做到了那一步，那就算是真正获得了长久的市场优势地位，通过智能手机这个入口，李枫就能掌控住互联网整个流量的来源，到了那个时候，新梦想集团的互联网闭环体系就能得到最终的完善，一旦进入到这个体系内的网
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