第一千零八十五章 服装生产 (第2/3页)
追求。
一般衣服因为是cháo流时尚产品，订单量大部份为几百件，一般几百件就一个小组来说，一个小组的人员在二十个左右，生产三百件平均每人至少要三天。
但对于大订单几千件来说，每人每天产量也会在三十件左右。
但是在马林迪，这里的女工只接受了不到一个月的短期培训，技术无法和中国国内熟练的纺织工人相比，因此效率很低。
说起纺织业的发展，一百多年以前， 传统的制衣方式是由一个人负责制成整件衣服，而 裁缝师傅只需占用家中或店铺内的一个小房间工作。
在那个生产力还依靠手工而不是机器的时代，衣服基本上都是订制的，须根据顾客的不同要求而进行人工缝制。
而那个时代，购买衣服的顾客群体主要包括富有人家，例如地主、商人和贵族。
而较穷困的人家如农民和工人等多穿富有人家所丢弃的旧衣，他们有时也许凑集一些物料自己缝衣。
当然，像本身就从事织户工作的人更是自己织布，这也是为什么那时劳工阶级的衣着大多是简单粗糙的。
富有人家雇用裁缝师傅为他们自己及佣人缝制衣服,，管家和车夫等人的制服款式一般都是按照主人的喜好而设计的，这些衣服全都是由裁缝一个人手做的。
到了十九世纪初期,，衣车这种需要人cāo作的机器问世,，并主要在欧美等地不断改良，令传统的制衣方式改变过来,，制衣的过程开始出现分工的情况。
举例来说,，cāo作衣车的工人需要特别的技术， 所以雇用专职cāo作衣车的工人以及负责手工的工人, 这样分工较为有效率及有助减低成本。
早期的制衣厂就是从那个时代逐渐发展起来的，在当时那个年代，一般的制衣厂采用全件起的做法，运作的方式是一件衣服的大部份工序都由一人来完成,，剩下一些不需要很多技巧的工序由另一个人来做，比如学徒
每件衣服都是根据顾客个别的要求来缝制的，在裁缝工作的地方。通常会有一个1.2米乘0.6米的车台，零乱地放置了所有的缝纫工具，但没有特别用途的衣车附件。
依靠手工劳动的纺织工人盘腿坐在地上或桌子上。以膝盖为工作台。大部分小型制衣工场的工作环境较差，最主要的问题就是灯光照明不足。
而在1830年之后，法国和英国相继率先开设了有机器设备的制衣工场，机器由专门的技工来cāo作。而需要人手来做的工序也在厂内完成，或是外发给别人在家中完成。
上述工厂的资本家，不久就了解到可以将生产过程分工为机缝、手缝和压熨、打钮门和做手工等特别的工序。
从此，纺织业的生产进入了标准化的工业流程时代，彻底摆脱过去那种低效率的生产方式。
在新的生产模式建立后。纺织业中每个特别的工序完成后，衣服都会再交回主要缝制者手中。这种方式适用于缝制订制的衣服和衣服样办，这类衣服都是按照个别要求裁制的。
上述的方式至今仍是制衣的基本方式，从衣车未发明以前的做法，演变而来。
而发展至今天，较基本的是分科方式，将车缝工序再细分成jing细的工序。经过较严谨的生产安排，适当地分配给每名车缝工人。
每名车缝工人一般只负责单一的专门工序。从而再将生产效率提高。
伊子卓在马林迪开办的制衣厂。就是采用这种源自西欧的生产模式，只有大规模的标准化生产，才是当前经济发展所需要的。
从利润的角度来看，当然是发展高档服装行业更划算些，并且伊子卓也认识相关方面的服装设计师。
可现在非洲这样的经济环境，能买得起华章美服的人还真是不多。不利于城市发展的早期建设。
所以伊子卓建立了标准化的制衣厂，要知道。不同的制衣厂有不同
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