第三卷 第一百七十五节 刚需论，天才论 (第2/3页)
影响不大，瓶装水前期投入其实不大，主要还是品牌塑造，我倒是觉得这一块真的做好了，益丰的双轮驱动战略就成型了，未来上市之後会持续向好。」张建川眉峰中有几分深思，「不过那都是後续问题了，今年一定要做好，…」
晏修义是平时众人中平素与张建川交流沟通最多的，而且也多是益丰战略发展方向与国内经济形势相关的话题。
杨文俊虽然也和张建川在一起时间更多，但张建川和他一般都是谈青江建材和东坝水泥项目的事情，其他事务探讨并不多。
「建川，我感觉你好像有些犹豫，怎麽，觉得这个瓶装水战略有问题？觉得不够亮眼？」晏修义很敏感，觉察到了张建川的踌躇。
「不，修义哥，恰恰相反。」张建川笑了笑，「我就是觉得这个瓶装水的未来市场也许会比我们预料的最好还要好，甚至可能超过方便面市场，…」
晏修义惊了一跳，「建川，我记得你曾经预估过国内方便面市场起码还有十到十五年的快速增长期吧？你说未来国内方便面市场至少会突破三百亿餐，销售收入可能突破千亿，你的意思是这瓶装水市场也可能突破千亿？这不可能吧？」
在晏修义看来，瓶装水市场目前乏善可陈，有三个字可以形容，散，乱，小。
散是说全国生产瓶装水的企业少说上千家，比方便面品牌还要散还要多。
乱则是指这些企业标准不统一，市场竞争混乱，各地各自为政。
目前全国除了怡宝勉强可以说在广东、崂山在青岛地区算是一个区域性品牌，其他品牌甚至连一个地市都很难走得出去。
小就不用说了，数千家企业规模都很小，基本上都是五千吨以下的小厂，万吨以上的企业很少，真正上规模的三万吨以上的企业屈指可数。
而且最为关键的是，广大国民并没有真正接受这种出门在外或者工作、办公、商务场景下喝瓶装水这种「时尚」。
在晏修义看来，这种「时尚」即便是能够培养出来，第一耗时耗力，第二也只会局限於在一定消费人群中。
这个消费人群可能远小於方便面消费群体。
举个简单例子，民工群体你让他花一两块钱吃一碗一包方便面，他会欣然接受。
但是你让他话差不多的钱去喝一瓶瓶装水，他肯定无法接受。
因为一杯凉白开完全可以替代，除非是特定场合和环境下。
所以他不太认同张建川的这个判断，希望听到张建川更具说服力的理由和依据。
「修义哥，我用一句有点儿夸张的话来描述，方便面市场是看得到尽头的，也许这个尽头可能是十年二十年後，但瓶装水市场是看不到尽头的，…」
张建川用了自己创造出来的语言来形容，格外形象。
「现在给大家的感觉是方便面是刚需，因为对这种方便食品的需求是永恒存在的，尤其是在经济快速发展人民生活节奏越来越快的时候，但瓶装水可能就是刚需中
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