四百七十四：迫在眉睫需改革 (第2/3页)
执行人的改革。
这次改革便是解安德要求英顺药业的销售部，在2002年的10月份之前，完成英顺药业现有销售区域的重新的划分。
根基解安德的计划，在今年的10月份之前，英顺药业的销售区域，将不再按照现有的省份来划分销售区域。
未来英顺药业的销售区域将被划分为：华北大区、沿海大区、中原大区三个大区。
这三个大区将会独立运行，届时会选出3个大区区域负责人。
此外在这三个大区的框架之下，还会再进行区域的细分。
但眼下最重要的是如何划分这三个区域，且这三个区域的负责人人选是谁，都是至关重要的问题。
因为英顺药业即将就要有两款产品上市，到时候销售是重中之重的任务，所以划分销售大区的事情肯定要提前进行，绝对不能够等到10月份。
但在这股节骨眼上，原本负责划分大区的刘然，已经是负责蒙江省伊金市的投资建厂项目了，而解安德又有意外发生，但销售划分区域已经是迫在眉睫。
所以这件事情就只能是蒋安雄来上手了，当然蒋安雄上手是需要蒋安雄来稳定大局。
得益于英顺药业良好的口碑以及持续不断的广告投入，英顺药业的代理商一直都络绎不绝的想要代理英顺药业的产品。
但由于按照之前的省份划分代理区域，造成了代理商过多，且造成了回款周期的严重超长。
按照英顺药业的规定，英顺药业的回款周期是28天的时间，也就是将近一个月。
但由于销售区域的划分太过冗长，且由于英顺药业的代理机制不够完善。
这就造成了很多销售区域的回款时间，都是在2个月以上，甚至有的省份回款时长达到了半年之久。
此外由于区域过多，造成了管理上的严重疏忽，很多第三方代理商，甚至是英顺药业自己的员工，都公然违背英顺药业禁止跨区域调货的规定。
总之一句话，英顺药业的区域改革已经是需要立马进行的了。
4月9日、4月10日、4月11日，连着3天的时间，在蒋安雄的主持下，英顺药业销售部的所有区域经理，包括在外省的区域负责人，全部返回东丹市英顺药业本部开会会。
3天的时间更像是一个工作汇报大会，但也变相的是一个竞争大会。
身为英顺药业销售部的员工，很多在外地担任区域主管的经理，是知道英顺药业要将销售区域划分为3个大区的。
所以对于这些在外负责一个省的区域经理来说，这绝对是一个绝佳的机会。
因为他们一旦成功的成为某个大区的区域经理，那么他们可就把之前的这些同级，牢牢地压在身后了。
4月11日在会议召开的第三天，解安德出席了会议，不过解安德还是老样子，只是在讨论环节的时候，对某些区域经理进行了某些问题的询问。
其实对于解安德来说，他现在的打算是英顺药业的3
个大区的区域负责人
（本章未完，请点击下一页继续阅读）