第107章：任人唯亲对企业的危害有多大 (第2/3页)
至会使好不容易建立起来的企业毁于一旦。”
“我曾经亲眼见过一次这样的例子，有一对广细的夫妇，他们开了一家鞋厂。
这一家鞋厂的生产部经理，是老板娘的亲弟弟。
设计部经理，也是老板娘的另外一个亲弟弟。
品质部经理，是老板的亲妹夫。
公关部经理，是老板娘的亲外甥女。
就连采购，也是老板的堂妹。
反正，这个鞋厂，自上而下，由里而外，几乎所有的管理人员，都是老板娘或者老板的亲人。
结果，这家鞋厂，开了不到一年的时间，就倒闭了。
这是什么原因造成的？
请各位好好想一想。”
“除了这个鞋厂之外，我还见到过一次这样的现象。
那是我的一个同学，经过多年的创业，他成立了一家大型乳制品公司，产销遍布全国30多个省、市、自治区。
可是，一向经营良好的公司，后来，却突然遭遇困境。
一群跟公司营销毫无瓜葛的经销商，登门讨要几千万的货款和欠账。
问题在于，他们讨要的并不是这家乳制品公司的货款，而是一家婴儿用品公司欠的货款。”
“为什么其他公司的货款要向我的这个同学讨要呢？
原来，婴儿用品公司的经理，和我的这个同学，是多年的好哥们，我这个同学借给他的这个朋友注册资金，成立了婴儿用品公司。
出于对兄弟的信赖和支持，婴儿用品公司全权由我同学的这个朋友一手管理。”
“然而，我同学的这个朋友在管理中，任人唯亲，安排根本没有能力的亲戚担任公司的主要管理岗位，导致公司经营混乱，财务不清，还挪用了大量公款到我同学的这个朋友的私人账户上。”
“在营销的时候，我同学的这个朋友甚至还打着我的这个同学的旗号，利用他的经销商网络，严重扰乱了我的这个同学的公司。”
“由于经营不善，所以，婴儿用品公司很快倒闭了，还留下了大笔债务。由于我同学的这个朋友常常打着我的这个同学的名义，所以，当出现问题的时候，经销商们找不到我同学的这个朋友，就统统跑来找我的这个同学讨债了。”
“我的这个同学只重视兄弟义气，随便提供给他朋友注册资金不说，还没有进行监督管理，导致公司名号被滥用，甚至，我同学的这个朋友公司的债务也落到了自己头上。”
“桃园结义的佳话虽然广为流传，但是并不是所有人都能够对你的创业产生积极的促进作用。
兄弟间以怨报德、反目成仇的事情并不鲜见。
情义固然重要，但是和管理是两回事，任人唯亲是把双刃剑，创业者要有清醒的头脑，理智对待企业管理。”
“所以，作为集团的总裁，我在这次会议上最想说的是，首先，要减少亲人式、朋友式管理的负面影响。
对普通员工和亲戚朋友一视同仁，不偏听偏信，根据才能分配职位，不因人设岗；利益分配要按贡献大小，保证公正公平。”
“其次，就是建立有效的管理机制。任人唯亲管理的弊端就在于，没有健全的机制，根据主观判断而不是客观事实来管理人。
建立一套有效的管理机制，既能够避免浪费时间和精力，也能够科学管理。没有制度意识，以人情代替制度，任人唯亲管理中必然存在疏忽和漏洞，也容易因为意见的分歧造成亲人朋友间的不合。有了良好的制度建设，也要注重制度的实施和管理，如果不能落实，再好的制度也只能是一纸空文。”
“最后，要建立科学的用人机制。任人唯贤不唯亲，将个人的能力和德行做为考量标准，而不是以关系的亲疏远近，只有选择、任用优秀的员工才能有优秀的企业。
在这里，我要郑重的提醒某些管理干部，不要只想着把权力集中在自己人的手里，大胆起用适合的管理人员。
重视人才、充分挖掘人才、主动培养人才，这样不仅能找对人、用对人，还能留住人。
当然，如果亲近的人有能力突出的，也不用一味地排斥，不搞特殊化，公平公正地对待即可，让他们也有发挥自己能力的空间。”
“所以，总结一句话就是，任人唯贤不唯亲，当然，只要自己人有真实力，符合企业发展，任人唯亲也是可以的。
但如果是那种垃圾一样的
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