第725章 组织架构优化 (第3/3页)
设计命脉、技术壁垒极高、整合难度极大的核心业务，蜷缩在一个四级部门里。
由一个精力被严重分散的三级部长（冯亦如）和一个职级权限受限的年轻悍将（钟耀祖）去主导，未来的麻烦只会更大。
当前渡河明线（ERP、数据库）的即将完成所有切换，给了他腾挪的空间和时间。
明线即将抵达彼岸，暗线——“芯片”渡河，正是需要华兴倾注全力且不容有失的关键战役。
EDA工具链，就是这场战役里，为海思的芯片设计军团锻造武器的兵工厂。
兵工厂，岂能建在拥挤不堪、管理混乱的旧营地里？
第二份文件，是海思总裁冯庭波昨天深夜发来的邮件打印件：
《BalOng 5000 射频前端流片风险评估更新（V3.1）》。
报告里，“毫米波频段仿真精度余量不足”、“潜在阻抗失配风险”、“良率预期下调0.5%-1.2%”等字眼被刺目的红色高亮标注。
邮件的正文只有一行字：“陈总，九个月窗口期，时不我待。冯庭波。”
九个月。
BalOng 5000，华兴征战全球5G市场的先锋，海思呕心沥血的结晶。
它的射频前端，必须在九个月后，以完美的姿态，通过残酷的流片验证，站上战场。
0.18%的误差，在冯庭波眼中，就是九个月后可能轰然洞开的失败之门。
第三份文件，则一份已经起草却反复斟酌修改了数次的文件——《关于优化集团IT组织架构及成立IT自研产品线、EDA产品线的建议方案》
这是陈默自己考虑了良久，做出来的一个全新且更锋利、更聚焦的架构雏形。
方案的核心，是一个被重重圈出的名字：EDA产品线。
它不再应该是信息技术工程部这个臃肿巨人身上的一个小关节。
它应该独立出来，成为一个拥有完整躯干和手臂的战士，向芯片设计工具国产化的心脏地带发起冲击。
方案里面白纸黑字，思路清晰：