第725章 组织架构优化 (第2/3页)
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自研系统开发部作为其下属的三级部门，管辖的范围已远远超出了一个三级部门的承载极限。
自研ERP部（负责人李峰）、高斯数据库实验室（负责人苏琳）、EDA自研部（负责人钟耀祖）——这三块业务，每一块都已是庞然大物，团队规模急剧扩张，技术纵深和专业壁垒日益加深。
尤其是EDA自研部，作为一个四级部门，在整合了禾芯科技的核心团队和部分概伦电子的技术骨干后，其复杂性、重要性与日俱增。
钟耀祖是天才，是一把无坚不摧的尖刀，但他终究只是一个四级部门的经理。
张哲是行业泰斗，是禾芯的灵魂人物，带着他的核心团队加入。
技术和经验是宝贵的财富，但身份骤然转变为钟耀祖的副手，其中的落差与摩擦，几乎是必然的。
冯亦如呢？
作为自研系统开发部的部长，他的才华在于构建精密的系统和逻辑，是顶尖的技术型人才。
但驾驭这种规模庞大、山头林立、技术路线激烈冲突的复杂团队整合，需要的不仅仅是技术判断力，更需要强有力的人事手腕、资源平衡能力和战略视野。
这不是他的长项。
冲突的发生，是偶然，也是必然。
是现有组织架构下，管理半径不足、权责不够清晰、资源调配僵化导致的必然结果。
BalOng 5000射频前端的那个0.48%，是敲响的第一声警钟。
钟耀祖的“盘古”、“伏羲”再锋利，张哲的3D EM引擎再精妙，概伦电子奠定的器件建模基础再扎实，当它们被束缚在一个四级部门的框架里，汇报层级冗长，资源调配受制于庞大的非核心业务体量，协同的链路被无形的官僚层级拉长、扭曲时，它们如何能爆发出刺穿国际垄断壁垒所需的全部力量？
优化后还有0.18%的偏差，就是这种扭曲在技术层面的具象化。
它不仅仅是算法接口的摩擦，更是组织架构深层错位引发的系统性震颤。
如果继续维持现状，让EDA这样关乎芯片
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