第34章九龙仓的发展方向 (第2/3页)
今才便宜了张恒，看着九龙仓的经营情况张恒直摇头。
现在是他张恒当家，张恒在想怎么才能开发和发展好九龙仓这块宝地。
否则还不被全香江人笑话，人们肯定会说：“张恒这家伙只会投机取巧，说到经营和管理就一窍不通了，完全是浪费九龙仓这块风水宝地。”
张恒担任九龙仓集团主席一周以后，就召集集团全部120名高级行政人员开会。
在会上张恒向他们说明九龙仓集团所存在的问题、问题的症拮，以及对应策略。
张恒指出，九龙仓发展方式太过落后，而且管理层失控，以致公司结构变得过於复杂、紊乱。
张恒还指出集团的资讯管理和财务报告普遍不足、不够精确、欠缺协调，以致管理层无法了解问题的严重性，无法对症下药作出决。
张恒发现整个九龙仓集团内会计和财务控制甚差，总部最多只能通过报告的形式对系内各公司的盈利作出估计，集团的问题很多都是因为这种缺乏纪律的现象而滋生。
他在大会上向全部高级行政人员提出了在预定期限内达到的各项目标，包括建立现代财务控制、解决未了结的诉讼、简缩经常性开支、全面减债计划，以及清除亏损的部门和公司等。
同时张恒在香江大量的招收华人高材生才冲充斥九龙仓中层管理层，提高集团内的华人地位，同时张恒按照21世纪的企业管理方法，确定严格的公司制度，完善奖罚机制。
随后张恒展开了一系列大刀阔斧的改革措施，首先是制止附属公司的亏蚀，同时加强总公司与附属机构的沟通，进而加强各公司的管理，强化集团的财政基础。
其次张恒将九龙仓集团进行拆分，其中以货运海港城、海洋中心大厦，深水码头、露天货场、货运仓库等组九龙海港公司。
张恒以九龙仓名下包括九龙尖沙咀、新界等大量地皮以及酒店、大厦等物业组成九龙地产公司。
同时张恒发现九龙仓集团名下还有有轨电车和天星小轮这
（本章未完，请点击下一页继续阅读）