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第一百零一章 建章立制

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    第一百零一章 建章立制 (第1/3页)

    一周后,孟才在公司会议室召开了第一次部长以上会议,确定了如下内容:

    一、明确会议制度。鉴于目前公司员工人数较多,且初步形成了层级,为了便于议事和管理,确定公司的会议制度。

    1、采取既严肃又灵活的议事制度。部长以上开会叫高层会议,组长以上开会叫中层会议,全体员工开会叫全体大会。高层会议原则上每月初开一次,各个部长就上个月工作进展情况进行通气,研究部署当月工作安排;中层会议原则上每季度初开一次,各位组长汇报上季度工作情况,并就本季度工作安排进行部署;全体大会每年底召开一次,总结表彰上年度工作,并做出下一步部署;平时因工作需要可以小范围召开会议,对亟需解决的问题及时处理;各部长、各组长应适当召开本部门会议,及时协调解决有关事宜。

    2、做好会议记录和督办。由办公室负责组织会议并做好会议记录,对提上议事日程的重大事项,由办公室负责督导记录进展情况并定期发工作通报。

    二、实行灵活薪酬制度。副总和部长实行年薪制,根据公司的效益确定年薪。其他人员薪酬由基本工资+职称+绩效+特殊津贴构成。基本工资只和岗位有关,按固定数目发放;实施初级、中级、高级和特级职称,每年评定一次;绩效由该部门该季度销售额确定,每季度发放一次;对高学历和高技能人员额外发放特殊津贴,以便留住人才;同时,鉴于值班安保人员工作岗位时间长、责任重的特殊性,规定只要不发生火灾、偷盗等安全事故,每季度发放一次安全津贴奖。实行星级管理。

    为进一步调动工作积极性,使员工们工作有盼头、有劲头、有动力,对组长以下人员实行星级管理,1星=10奖章=100面旗=1000分,并制定具体细则:

    1、凡是当月没有出现迟到早退等违纪行为,积1分;

    2、每季度考评一次表现,评出5%的优秀和20%的良好,分别奖5分和2分;

    3、每年底评定一次特殊贡献奖,没有比例限制,凡是当

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