第一百零一章 建章立制 (第1/3页)
一周后，孟才在公司会议室召开了第一次部长以上会议，确定了如下内容：
一、明确会议制度。鉴于目前公司员工人数较多，且初步形成了层级，为了便于议事和管理，确定公司的会议制度。
1、采取既严肃又灵活的议事制度。部长以上开会叫高层会议，组长以上开会叫中层会议，全体员工开会叫全体大会。高层会议原则上每月初开一次，各个部长就上个月工作进展情况进行通气，研究部署当月工作安排；中层会议原则上每季度初开一次，各位组长汇报上季度工作情况，并就本季度工作安排进行部署；全体大会每年底召开一次，总结表彰上年度工作，并做出下一步部署；平时因工作需要可以小范围召开会议，对亟需解决的问题及时处理；各部长、各组长应适当召开本部门会议，及时协调解决有关事宜。
2、做好会议记录和督办。由办公室负责组织会议并做好会议记录，对提上议事日程的重大事项，由办公室负责督导记录进展情况并定期发工作通报。
二、实行灵活薪酬制度。副总和部长实行年薪制，根据公司的效益确定年薪。其他人员薪酬由基本工资+职称+绩效+特殊津贴构成。基本工资只和岗位有关，按固定数目发放；实施初级、中级、高级和特级职称，每年评定一次；绩效由该部门该季度销售额确定，每季度发放一次；对高学历和高技能人员额外发放特殊津贴，以便留住人才；同时，鉴于值班安保人员工作岗位时间长、责任重的特殊性，规定只要不发生火灾、偷盗等安全事故，每季度发放一次安全津贴奖。实行星级管理。
为进一步调动工作积极性，使员工们工作有盼头、有劲头、有动力，对组长以下人员实行星级管理，1星=10奖章=100面旗=1000分，并制定具体细则：
1、凡是当月没有出现迟到早退等违纪行为，积1分；
2、每季度考评一次表现，评出5%的优秀和20%的良好，分别奖5分和2分；
3、每年底评定一次特殊贡献奖，没有比例限制，凡是当
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