第407章：公司秩序的重新整顿 (第1/3页)
法律的判决洗刷了污名，追缴的资产提供了血液，但一个被毒瘤侵蚀十年、肌体濒临坏死的企业，要真正重获新生，需要的是一场触及灵魂的刮骨疗毒，是一次从治理结构到企业文化的彻底重建。韩晓深知，夺回“晨曦”科技的所有权只是第一步，让这家承载着父亲理想和自己十年血泪的公司真正回归正轨、重现光芒，才是对父亲最好的告慰，也是对过去十年最好的回答。这场重整，远比资本市场上的闪电战更加复杂、艰难，也更为根本。
“晨曦”科技总部大楼，顶层那间曾属于韩立仁、极尽奢华却弥漫着阴冷气息的董事长办公室，已经被彻底清空、重新装修。如今，这里是韩晓的办公室，风格简约、通透、充满现代感。一面墙是整面的书架，另一面是落地玻璃窗，可以俯瞰临江市的天际线。办公室中央，没有宽大夸张的老板桌，取而代之的是一张线条流畅的实木会议桌，周围摆放着几把舒适的椅子，更像一个用于深度思考和团队协作的空间。墙上，悬挂着父亲韩立信年轻时在实验室工作的一张老照片，笑容温和，眼神专注。另一面墙上，则是一幅笔力遒劲的书法：“正本清源，守正创新”，这是韩晓亲自拟定的、用于指导“晨曦”整顿与复兴的八字方针。
此刻，韩晓、苏晴、陈铮，以及韩晓最近聘请的几位核心顾问——包括一位经验丰富的上市公司治理专家沈默、一位曾在顶尖科技公司任职的人力资源与组织发展专家方薇，正围坐在这张会议桌旁。桌面上摊开着厚厚的报表、审计报告、组织架构图和员工访谈纪要。气氛凝重而专注。
“韩总，这是德勤出具的‘晨曦’科技过去五年的全面审计报告终稿，以及我们内部‘历史资料清理小组’梳理出的问题清单摘要。”沈默，一位五十多岁、头发花白但目光锐利的前监管官员，如今是韩晓特别聘请的首席治理顾问，将一份文件推到韩晓面前。“情况比我们预想的还要复杂一些。韩立仁时代的‘晨曦’，不仅仅是经营不善和财务造假，其公司治理已经出现了系统性溃烂。”
他扶了扶眼镜，语气严肃：“首先，是治理结构完全虚化。 董事会形同虚设，所有重大决策，无论战略投资、人事任免、财务支出，基本由韩立仁一人独断，常常绕过董事会甚至高管会。独立董事要么是其利益关联方，要么被完全架空。监事会更是从未发挥过监督作用。这种‘一言堂’模式，是滋生决策失误、内部人控制和腐败的温床。”
“其次，是财务管理和内控体系千疮百孔。” 沈默指着审计报告上的红色标记，“为了支撑‘新晨曦’的骗局和韩立仁个人的挥霍，公司财务被严重操纵。虚增收入、隐瞒负债、关联交易非关联化、资金被随意挪用、体外循环……审计发现了大量不合规甚至明显违法的财务操作。原有的内控制度或被废除，或被绕过，财务部门沦为韩立仁的提款机和白手套。”
“第三，是组织架构臃肿畸形，人浮于事。” 人力资源专家方薇接过话头，她四十岁左右，气质干练，“韩立仁为了安插亲信、巩固权力，设置了大量冗余的、职能交叉的中层管理岗位，许多岗位并非基于业务需要，而是基于‘关系’和‘忠诚度’。真正懂技术、有能力的核心研发人员要么被边缘化，要么因理念不合或无法忍受混乱管理而流失。考核晋升体系扭曲，业绩让位于‘站队’和‘表忠心’。薪酬体系也极不透明，同岗不同酬现象严重，韩立仁的亲信往往拿着远超市场水平的薪水，而一线技术骨干的收入却缺乏竞争力，严重挫伤了员工积极性。”
“第四，是研发体系遭到严重破坏。” 韩晓沉声补充，这是他最痛心之处，“我父亲当年建立的，是以基础研究和长远技术布局为导向的研发体系，鼓励试错和创新。但韩立仁上台后，一切向‘短平快’和‘讲故事’看齐。研发预算被大幅削减，用于支持‘新晨曦’这种华而不实的‘明星项目’和对外公关。许多有前景但周期较长的底层技术研究被砍掉，研发文档被篡改或遗失，知识产权管理混乱，甚至存在技术泄露的风险。研发人员不被尊重，士气低落。”
苏晴从法律角度补充：“此外，公司在韩立仁控制期间，涉及大量违法违规合同、不当担保、未决诉讼，潜在的法律风险像地雷一样遍布各处。劳动关系也极不规范，存在随意解雇、不缴纳社保、加班无度等问题，劳资纠纷不断。这些问题不解决，公司随时
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