第407章：公司秩序的重新整顿 (第3/3页)
于那些曾迫于压力而有些轻微不当行为、但本质不坏、有悔改意愿的员工，给予观察期和改正机会。
在财务方面，韩晓任命了一位来自国际知名会计师事务所、以铁面无私著称的财务专家担任新的首席财务官（CFO）。在新CFO的带领下，财务部开始了痛苦的“清账”和重建内控体系的工作。全面梳理历史账目，处理遗留的坏账、潜亏和不当关联交易；引入先进的财务管理系统，建立严格的预算、审批、支付和审计流程；确保每一笔资金的流向都清晰、合规、可追溯。同时，聘请第三方机构对公司资产进行全面盘点和价值重估，挤掉资产泡沫，夯实资产基础。
第三步，价值回归，重建研发体系与企业文化。 这是韩晓最为看重，也亲自投入精力最多的部分。
他亲自挂帅，成立了“技术委员会”，成员包括新聘请的技术独立董事、内部选拔的技术骨干以及少数外部顶尖专家顾问。技术委员会的第一项重任，就是重新审视和梳理“晨曦”所有的技术项目和知识产权。叫停了所有华而不实、只为“讲故事”而存在的“PPT项目”；重新评估和恢复了几个在韩立信时代有良好基础、但因韩立仁追求短期利益而被搁置的底层技术研究项目；对“新晨曦”系统相关的所谓“核心技术”进行彻底的技术和法律评估，剥离其中可能涉及侵权的部分，有价值的则进行合规化改造。
韩晓宣布，未来“晨曦”的研发投入将向基础研究、核心算法、安全与隐私保护等“硬科技”领域倾斜，并建立更加开放、包容、鼓励长期主义的研发文化。他提高了技术人员的薪酬待遇和晋升空间，设立了“韩立信技术创新奖”和“青年科技之星计划”，重奖有实质性技术突破的团队和个人。
在清理了韩立仁时代那些浮夸、空洞、充满官僚气息的口号标语后，韩晓与核心团队一起，重新提炼和发布了“晨曦”新的核心价值观：“客户信赖、技术为本、诚信守正、协同创新”。 这十六个字，被印在员工的工牌上，贴在办公区的墙上，更通过一次次会议、培训和文化活动，注入每一个“晨曦”人的心中。
韩晓本人也以身作则。他拆掉了象征等级隔阂的豪华办公室隔断，推行开放式办公；取消了高管专属停车场和餐厅，与员工一同在食堂就餐；建立了定期的“CEO开放日”和匿名建议渠道，鼓励员工直接沟通。他的务实、专业和对技术的尊重，逐渐赢得了越来越多员工的信任和拥戴。
整顿的过程并非一帆风顺。 触动利益必然遭遇反弹。一些被清理的“关系户”暗中散布谣言，制造恐慌；部分既得利益者试图阻挠新制度的推行；外部也有一些不怀好意的竞争对手，趁机挖角、散布“晨曦”即将破产的谣言。内部也曾出现过因严格考核和流程规范带来的效率暂时降低，以及部分员工对未来的不确定和观望。
但韩晓及其团队顶住了压力。他们以最大的诚意与员工沟通，以最坚决的态度处理害群之马，以最务实的行动推进改革。法律和审计手段成为清除障碍的利剑，而清晰的战略、有竞争力的薪酬、对技术的尊重和开放的沟通，则成为凝聚人心的粘合剂。
几个月过去，“晨曦”科技内部的风气开始发生肉眼可见的变化。裙带关系、溜须拍马的风气得到遏制；论资排辈让位于能力和贡献；办公室政治逐渐被务实协作所取代。技术讨论会上的争论声多了，务虚会的空谈少了；加班加点是为了攻克技术难关，而不是为了应付上级的突击检查。虽然公司依然面临巨大的市场挑战和财务压力，但一种久违的、积极向上的活力，开始在这艘刚刚清除了大量附着藤壶和锈迹的巨轮上重新萌发。
站在重新布置的创始人纪念墙前，韩晓看着父亲的照片，心中默默说道：“爸，您看到了吗？‘晨曦’身上的污垢正在被清洗，被扭曲的骨骼正在被扶正。它或许还很虚弱，但它正在找回自己的灵魂和方向。这条路很长，也很难，但我会坚持下去，带着它，走向您曾经期望的那个光明未来。”
公司秩序的重新整顿，如同一次彻底的大手术，清除了毒瘤，修复了机能，为“晨曦”科技这艘一度迷失方向的航船，更换了舵手，校准了罗盘，补充了给养，使其得以剥离沉重的历史包袱，轻装上阵，重新驶向创新的蓝海。这不仅是一家企业的重生，更是对公平、正义、诚信与专业精神的一次郑重回归。